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供应链管理的目标 库存控制订货点法 订货点法的假设前提 时段式MRP - 局限在物料需求计划方面 闭环MRP MRPII - 制造资源计划 MRPII的发展 MRPII和JIT JIT JIT技术 MRPII和CIM 从MRPII走向ERP 企业生产类型 制造业生产计划环境 供应链系统的三要素 企 业 资 源 的 基 本 数 据 物 料 信 息 物 料 清 单 工 艺 路 线 工 作 中 心 ( 成 本 核 算 单 位, 能 力 资 源 单 位 ) 库 存 记 录 供 应 商 信 息 销 售 对 象 信 息 工 厂 日 历 ... 物料清单 (BOM) 工艺路线 工艺线路与物料清单 计 划 管 理 经 营 规 划 生 产 规 划 主 生 产 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 MRP处理 MRP的主要输出信息 发出要求计划下达订货的通知 日程改变通知 撤消订货通知 库存项目状态分析 今后一段时间的计划订货 各种反常信息报告 库存量预报 需求源追踪 作业完成情况报告 ... 能力需求计划 RCCP粗能力计划 CRP能力需求计划 能力需求计划的编制 数据的输入 编制工作中心负荷报告 分析结果并反馈调整 能力控制 能力需求计划的编制 能力需求计划的编制 能力需求计划的编制 能力调整 调整劳力 安排加班 重新安排工艺路线 转包 负荷调整