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第十六章 ERP的效益和企业经营机制的转变 ERP效益概述 市场销售工作的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的转变 工程技术管理的转变 16.1 ERP效益概述 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。 随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 16.1 ERP效益概述 定量的效益 定性的效益 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 降低库存成本 库存量降低 库存管理费用的降低 库存损耗减少 降低库存成本 库存量降低 使用ERP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。 降低库存成本 库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 ..... 库存管理费用通常占库存总投资的25％ 降低库存成本 库存损耗减少 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。 降低库存成本 以下的例，未计库存损耗减少所产生的效益 假定每年库存周转次数提高一次 总产值