优化设备管理降运行成本.pptVIP

注意：先理后管，多理少管；又理又管，重点在理。 * * * 诵读！ 动力厂区域大、作业分散，专业多，涉及危险源，安全管理风险大，负责公司能源介质的不间断的安全保供和余热余能发电创效益等，管理模式应适应这一厂情和职能需求，首先观念要转，其次要努力实现管理模式的转变，适应新时期的需要。 * 总结为九个字“有想法，花时间，抓实施。” * 建立修旧利废自主奖励，预算都是逼出来的。 * 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 优化设备管理降低运行成本 2015.09.07 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 主要目录 四、降低设备故障 三、工作创新思考 二、优化设备管理 五、维修费控制 一、经济与钢铁形势 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 一、经济与钢铁形势 据经济学家预测，2015年GDP增速将在三季度触底，四季度出现小幅反弹。2016年中期才能出现坚实的触底反弹。 必和必拓铁矿石总裁吉米·威尔森指出，随着中国工业化进程的趋缓，全球铁矿石价格正经历“均价回归”的过程。《第一财经日报》分析师判断，目前对于铁矿石价格的理性区间为45～60美元。 央行自8月26日起，一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至4.6%；一年期存款基准 利率下调0.25个百分点至1.75%。自9月6日起，下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。将释放资金6700亿