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第6章 能力需求计划 赵龙文， lwzhao@scut.edu.cn 主要内容 能力需求计划（CRP）概述 能力计划 CRP与粗能力需求计划（RCCP） CRP运行的流程图 能力需求计划的控制 远期、中期和近期能力计划 能力需求计划（CRP）概述 能力需求计划（CRP）：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 物料计划和能力计划 工作中心能力负荷图 能力计划 无限能力计划：是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。 有限能力计划：是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 粗能力计划与能力需求计划 关键工作中心 关键工作中心： （1）经常满负荷，加班加点。 （2）需要熟