某道路绿化升级改造工程施工组织设计.docVIP

XX路绿化升级改造工程 PAGE 第一章 工程概况及编制依据 一、工程简述 本工程位于于宝安区民治街道XX路出入口处，为政府投资工程。项目投资.53元人民币。 工程名称：XX路绿化升级改造工程 建设地点：深圳市宝安区 建设单位：深圳市宝安区民治街道办事处 设计单位： XX 监理单位： XX 施工单位： XX 质量标准：国家现行验收规范质量合格标准 本工程改造设计总面积为17014平方米，其中植被清表面积约为9500平方米。主要工程内容为：植被清表、乔灌木种植及地被种植工程。 二、编制依据 1）、XX绿化升级改造工程施工招标文件； 2）、XX绿化升级改造工程施工图； 3）、根据工程特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 4）、我公司现有的管理人员、专业劳动力、施工技术水平、机械设备能力和施工管理经验； 5）、按照ISO9001：2000质量标准建立的质量管理体系有关文件，ISO14000环境管理体系文件，OHSMS18000职业健康安全文件的要求。 6）、本工程拟采用的国家现行施工验收规范、标准及有关施工规定: 工程测量规范 GB 50026-93 城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 深圳市园林绿化施工规范 DB/T8-1999 深圳市绿化管养规范 DB/T6-1999 第二章 施工组织管理机构 一．施工管理组织机构 1、为保质保量地圆满完成整个工程，我公司设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财向核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。 2、施工组织机构框图 项目经理 项目经理 项目领导小组 项目领导小组 施工负责人财务主管技术负责人 施工负责人 财务主管 技术负责人 工程技术部设备材料部质量安全部 工程技术部 设备材料部 质量安全部 资料负责人 资 料 负 责 人 员 质量 安全负责人员 材 料 负 责 人 员 后 勤 负 责 人 员 现 场 施 工 人 员 施工班组测工班组后勤班组运输班组文控班组材料班组保养班组 施工班组 测工班组 后勤班组 运输班组 文控班组 材料班组 保养班组 二、管理人员职责 1、项目经理： 重点抓好工程施工组织和协调工作。 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 抓好职工的政治思想工作。 完成上级交给的各项工作。 2、项目技术负责人： 贯彻总公司的质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。 主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程式中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 3、工程技术部： 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。编排分段、分组进度计划。在工程式师指导下，具体处理工程进行中的问题。负责工程式技术交底，工程式变更设计联系单，记好施工日记。协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。会同工程式师、质量员，及时做好工序的自检工作。 完成项目经理、工程师交办的各项工作。 4、质量安全部： 在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。 认真做好每道工序的质量检查和技术资历料验收，及时办理好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作