1第一节-供应链管理概论.pptVIP

物流与供应链管理 Logistics and Supply Chain Management 熊轶 深圳大学 管理学院 xiongyi@szu.edu.cn 1 物流职业化 Logistics and Supply Chain Management 2 美国物流管理委员会：CLM, Council of Logistics Management 美国物流工程学会：SOLE, Society of Logistics Engineering，提供注册物流专业人员认证 (CPL) 美国运输和物流学会：ASTL, American Society of Transportation and Logistics ，提供 运输与物流认证(CTL) 美国生产和库存控制学会：APICS, American Production and Inventory Control Society 物流职业化 Logistics and Supply Chain Management 3 加拿大物流管理协会：CALM, Canadian Association of Logistics Management 国际物流学会：International Society of Logistics 运输研究论坛：TRF, Transportation Research Forum 仓储教育研究理事会：WEVC, Warehousing and Education Research 问题思考 什么是供应链？ 什么是物流？ 为什么要进行供应链物流管理？ 如何管理？ Logistics and Supply Chain Management 4 课程内容 5 Logistics and Supply Chain Management 内 容 供应链管理 运输基础设施和运输管理 物流管理 仓储 客户服务 包装和物料处理 采购与制造 全球战略定位与网络整合 信息技术 物流设计和运作计划 一体化运作 运作、财务和社会绩效 库存管理 供应链风险 第一章 供应链管理概述 1、什么是供应链管理 2、供应链管理模式 3、传统管理与供应链管理的区别 4、供应链管理的价值 学习内容 6 Logistics and Supply Chain Management 制造商 分销体系 零售商 供应商 客 户 供应链 7 Logistics and Supply Chain Management 1.缓慢且持续的人会赢得比赛。 2.动作快且前后一致的人将可胜过 缓慢且持续的人。 3.辨识出你的核心竞争力，然后改 变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞 争力有助于取得胜利。 8 Logistics and Supply Chain Management 结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。 最重要的是： 动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人； 依着自己的优势(专长)来工作更易获得成功； 结合所有的资源且团队合 作的人，总是打败单打独 斗者；面对失败绝不要轻 言放弃；最后，与某一情 境竞争，而不是限定某对 手。 9 Logistics and Supply Chain Management 供应链管理定义 10 Logistics and Supply Chain Management 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制 和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者 所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照 正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到 正确的地点。 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准 （GB/T 18354-2001）。 供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品 更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企 业，所形成的网络结构。 供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制等。 11 Logistics and Supply Chain Management 供应链管理定义 供应链管理模式——美国学者唐纳德的供应链管理思想 Integrated Enterprise Distributive Network 原 材 料 最 终 用 户 Information, product, service, financial, and knowledge flows Supplier Network 采购 12 Logistics and Supply Chain Management 分销 制造 Capacity, information, core competencies, capital and human resource constraints 物流 供应链管理与传统管