高线厂过程控制稳定性改善-070125-詹铁平 (nxpowerlite).pptVIP

过程控制稳定性改善 D阶段项目进程介绍 选题理由（公司战略角度） 流程框架结构 选题理由（外部不良） 选题理由（内部不良） 分析客户需求 确定CTQ Y1的测量系统分析 Y1的现状水平分析 Y1的分布规律 Y1的分布规律 Y1的分布规律 Y1的目标设定 Y2的测量系统分析 Y2的测量系统分析 Y2的现状水平分析 Y2的分布规律 Y2的目标设定 财务收益评估 M阶段项目进程介绍 生产工艺流程 输入输出分析（详细流程图） 输入输出分析（详细流程图） 因子筛选CE分析 因子筛选FEMA分析 AI阶段项目进程介绍 AI阶段主要因子X分析改进 C阶段项目进程介绍 有效改善对策的标准化 CTQ指标变化跟踪 项目收益核算 项目总结 D M A I C K系数项目前的原始水平为0.49，到2007年1月分的实际水平为0.87，目标水平为1，离目标要求还有一定差距，将继续努力执行。 月废品量项目前的原始水平为368吨/月，到2006年12月分的实际水平为260吨，目标水平为300吨以下，已超过目标控制水平，将继续保持。 D M A I C D1 项目选题理由 D3 确定项目CTQ D2 客户需求/VOC D2 客户需求/VOB D4 y2 的测量系统分析 D5 y2 的现状水平分析 D6 y2 的分布规律 D7 y2 的目标值设定 D8 项目的财务收益预算 y