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中小型物流企业的发展战略研究 班级：物流24班 姓名：石雍 指导老师：肖强 目 录 引言 一.中小型物流企业发展所处的背景…….....................................................................................3 1．1 中小型物流企业发展所处的背景 二．中小型物流企业发展所面临的问题.........................................................................................3 2．1　机遇(Opportunity) 2．2　威胁(Threat) 2．3　优势(Strength) 2．4　劣势(Weakness) 三. 中小型物流企业的发展战略 ...................................................................................................6 1. 企业联盟(集团化)战略 1．1　企业应用战略联盟的必要性 1．2 企业联盟组建方式 1．3　联盟战略的目标和政策实施要点 2. 核心业务能力战略 2．1　核心业务能力的特征 2．2　企业培育核心业务能力的途径 2．3　核心业务能力战略的目标和政策要点 3. 服务经营网络战略 3．1　施行服务经营网络战略的主要措施 3．2 服务经营网络战略的目标和政策要点 4. 多点竞争(增值服务)战略 4．1　物流服务所包含的内容 4．2　物流企业拓展物流增值服务的措施 4．3　多点竞争战略的目标和政策要点 5. 公共服务支持战略 5．1　公共服务设施种类 5．2　公共服务支持战略的目标和政策要点 6. 人才战略 6．1　企业实施人才战略的措施 6．2　人才战略的目标和政策要点 四. 结论...........................................................................................................................................13 摘要：随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的中小型物流需求日渐增加。目前，我国中小型物流得到了长足发展，涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。但像这样功能完善的中小物流企业目前为数不多，大部分物流企业功能还不完善，物流服务水平还不高，还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务，还没有形成真正意义上的网络服务。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货、物流咨询等增值服务项目不多。所以制定一个发展战略对中小型物流公司来说非常重要。 为此，本文在当前中小型物流企业发展过程中所处的背景下，采用SWOT方法深入，客观的分析了中小型物流公司在发展中所遇到的机遇，威胁，以及自身的优势和劣势等问题，并进一步提出了当前中小型物流企业发展的战略。 关键词： 中小型物流企业?? SWOT分析? 发展战略 Abstract：With the entry of foreign-funded enterprises and the intensification of market competition, corporate awareness of the importance of logistics gradually deepening of specialization, multi-purpose logistics needs of growing small and medium. At present, small and medium sized logistics has made considerable progress, some have emerged as COSCO, Sinotrans Group, as both the scale and efficient way of logistics enterprises. But like this featured a few small logistics company at present, most of the logistics function