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企业质量月活动方案精选范文 篇一 一、组织架构 组 长：唐浩涵 副组长：蒋宜 执行组长：张建斌、齐生全、陈丙辉、范森森、吴国庆、武保达、张盼、王志飞、杜浩男 总推进员：谢攀、李晓腾、魏伟、刘晓雨、王盼霞、任会川、郭聪丽 成 员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度科 二、宗旨及活动安排 主题：强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。 宗旨： 本次活动围绕夯实质量控制基础、健全自主质量管理体系、激发全员参与质量热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为开展目标，深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。 活动时间安排 1.2016年9月30日正式启动公司2016年度质量月活动并组织召开启动大会; 2.各科室根据部门整体活动方案进行分解,形成科室级质量月活动分解方案,并于2016年10月5日前报质量月活动领导小组审核; 3.2016年9月26日-11月25日,各科室按照公司方案要求及分解方案开展活动，部门活动筹备小组将对各科室的活动开展情况进行跟进监督; 4.2016年12月10日前质量月活动筹备小组按照公司整体方案要求对各科室的开展情况进行验收,并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于公