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供电企业电力营销精细化管理的探讨 　　【摘 要】时代的发展越来越快，电力改革的脚步也随之加快。为了迎合电力营销的需要，企业越来越重视电力营销服务体制的建设和完善。供电企业的精细化管理渐渐的占据电力营销的管理模式的首要地位。本文针对供电企业的精细化管理，对其必要性进行了分析，讲解了相应的促进供电企业更好更快发展的管理方法。 　　【关键词】精细化管理；供电企业；营销工程 　　引言 　　在社会经济不断发展的同时，电力客户对用电的服务以及质量的要求越来越高，成为作为供电企业中的核心业务的电力营销业务，其工作质量的好坏直接影响到了到供电企业自身的发展和生存。近些年来供电企业以“强基固本、规范提升”作为自己的工作思路，强化基础管理和过程管理以及推行营销精细化管理以此来促进供电企业的长远发展。 　　1 电力营销管理理念 　　供电企业电力营销是在立足于电网基础以及技术支撑上开展的，为了更好的适应新的经营思想理念，首先需要确立以下理念 　　效益理念。在供电企业中建立以及贯彻落实科学的效益目标评价体系是众多管理者的追求目标，同时也是工作的出发点和落脚点。 　　价值体现。众所周知电作为一种商品，电费是营销当中的收益。因此需要加强对电费的管理，在一边销售电能的同时也需要及时地取得相应的资金是营销管理的基本准则，只有将这一过程顺利地完成才能将供电企业的成果真正的体现出来。 　　市场理念。