供应链管理跟实现模式.pptVIP

主要内容 供应链管理（SCM）与发展趋势 信息技术手段与最佳实现方式 案例分享 背景 面对全球化经济趋势企业如何提升竞争能力 构建企业价值链联盟 供应链管理的关键要素 为什么要供应链管理？ 什么是供应链管理？ 什么是供应链管理？ 供应链管理能够产生什么效益？ 供应链管理能够产生什么效益？ SCM项目风险总览 转变促成的架构 转变促成－转变的障碍 SCM项目的转变促成 现有方法的分析 正确的解决方法 跨企业协同管理关键要素 信息技术促进电子商务 供应链管理信息化建设的艰难历程和困境 通过信息技术提供绩效管理的决策信息 什么样的规划是正确的？ 成长的烦恼　　 投入预算和管理期望的差异 需要什么样的后续支持 管理信息系统项目统计分析 25% 成功　　及时、在预算内达到预期目标 35% 受到挑战　　拖延、超过预算、未达到预期目标 40% 失败 　在开发或实施过程中取消项目 企业规模和业务的扩张 管理提升（流程再造） 外部环节的变化 市场和客户需求 满足业务管理的新要求 根据新的商务环境调整管理流程 不断的协同和适应合作伙伴的需求 采用新的技术和手段提升能力 如何应对CEO和业务部门的不满 如何协调信息部门的工作重点 如何解决投入问题 需要一种新的模式 公用事业“Utility” 摆脱繁杂的基础信息设备的管理 快速满足业务需求 摆脱技术更新和投入瓶颈 CIO回归本位 SCM on demand 供应链管理最佳实现方式 操作简单使用方便的第三方服务 系统的管理理论基础和适用的业务功能 灵活的功能配置和适应能力 先进的技术支持和保障 强大的基础设施和能力 供应链管理随需应变 * 供应链管理与实现新模式 我们关注的问题 如何构筑现代中国企业的第三竞争力 信息技术促进电子商务 企业供应链管理的关键要素 经济的全球化 不断开放的新的市场 全球的采购和供应 激烈的竞争要求更高的效率 更短的周转时间和更低的成本 向大批量客户化的方向发展 关注于核心竞争力 “虚拟企业”的出现 提高整个供应链的透明度 以及整个供应链的协作 商业环境在发生变化 产品制造 产品制造 供应商 供应商 供应商 批发商 产品销售 区域分销 经销商 经销商 小零售商 经销商 物流 物流 物流 大零售商 产品制造 客户 供应商 企业商务活动中复杂信息交换 企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短 不断缩短交货期 不断降低成本的需求 不断改进服务的需求 不断提高对市场反应速度 不断提高弹性 对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。 竞争环境的趋势 　　　在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户之间、以及和上、下游伙伴之间的围墙。 　　　　　　－－美国管理学大师　迈克尔　?　哈默 　　　如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势，就干脆不要竞争。 －－杰克　?　韦尔奇 供应链管理是一种管理思想： 认为从供应商到企业自身、到分销商、到最终客户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益和共同赢利的 供应链管理是一种认识论： 认为每个组织均是价值链的一个环节，如同生物链一样，链上的任何一个环节的失败会波及整个价值链上的每个组织，所有必须从链的角度来审视管理工作 供应链管理是一种价值观： 认为整个供应链的根本目的就是为最终用户创造价值，而不是单纯追求某一个环节的利益 供应链管理是一种方法论： 认为必须以信息共享为基础，以协同为手段，以信息化技术为工具，以优化和提升商务规则，实现共赢 了解和掌握整个业务网络的动态 通过协同计划和降低订单处理周期提高响应速度 合理计划和同步业务过程 建立快捷、动态的协同网络 与业务伙伴建立密切的合作关系（虚拟实体） 降低业务成本 降低库存和生产周期 供应链管理平台解决的问题 节约交易成本：降低供应链内各环节的交易成本缩短交易时间。 降低存货量：通过扩展组织边界，随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，不需要维持较高的存货。 降低采购成本：方便的取得存货和采购信息。 缩短循环周期：通过供应链的管理，预测精度将大幅度提高，使企业不仅能生产出需要的产品，而且减少生产时间。 收入和利润增加：企业履约率提高，增加市场份额。 供应链管理总成本占销售收入的百分比降低超过１０％ 中型企业的准时交货率提高１５％ 订单满足提前期缩短２５－３５％ 中型企业的增值生产率提高１０％ 绩优企业资产运营业绩提高１５－２０％ 中型企业的库存降低３％，绩优企业的库存降低15％ 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40－60天的优势 物理结构 网络 操作平台 数据管理 应用程序 企业流程 企业策略 SCM系统策略规划 软件的开发 和实施 SCM