供应链物流战略管理(1)——战略视角.pptVIP

第三利润源理论 人类历史上曾有过两个大量提供利润的领域。 第一个是资源领域? 第一利润源是针对以“?降低生产成本，节约物化劳动消耗?”为途径实现利润最大化； 第二个是人力领域? 第二利润源是针对以“?提高劳动效率，降低活劳动消耗?”为途径实现利润最大化； 第三利润源是对物流潜力及效益的描述 第三利润源主要针对以“?降低物流费用?”为途径实现利润最大化，因此人们把现代物流管理称为第三利润源。 效益悖反原理 在物流系统中各要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，可能会损害物流系统的整体利益。 效益悖反是物流领域中普遍现象，是内部矛盾的反映和表现。如何科学也认识物流功能要素，寻求解决和克服效益悖反现象至关重要。 效益悖反原理 成本中心学说 强调解决物流问题，重点并不在于物流的合理化和现代化，而在于如何通过物流管理的方式来控制和降低成本。 成本中心说意味着物流既是主要的成本产生点，又是降低成本的关注点。“物流是降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表达。 但是，成本中心学说过分地强调了物流的成本机能，认为改进物流的目标是降低成本，致使物流在企业发展战略中的主体地位没法得到认可，从而限制了物流本身的发展。 战略中心学说 这一学说把物流提到了一个相当重要的地位，认为物流会影响到企业总体的生存与发展，应该站在战略的高度看待物流对企业长期发展所带来的深远影响。 将物流与企业的生存和发展直接联系起来的观点，对促进物流的发展具有重要意义。 这是当前非常盛行的说法，学术界和企业界逐渐意识到物流更具有战略性。 精益物流 精益物流的观点： 以客户需求为中心。从客户立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。 对价值链中的产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。 根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。 及时创造仅由顾客驱动的价值。 一旦发现有造成浪费的环节及时消除，努力追求完美。 精益物流 精益物流起源于精益生产的概念。 精益生产是JIT的发展。 精益生产：通过消除生产过程中的非增值浪费，以减少备货时间，提高生产效率和客户满意度。 准时生产方式（ JIT ）基本思想可概括为： 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 JIT的核心是追求零库存或库存最小化的生产系统。为此，而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法。 课程框架 （1）管理的战略视角 从战略视角把握供应链物流管理 （2）供应链物流系统的构建 供应链物流系统的设计、构建与诊断 系统的网络规划 （3）供应链物流系统的管控 合作伙伴、战略联盟与资源整合 系统的控制、绩效与激励 流程优化、重组与价值链管理 （4）供应链物流系统的运作 战略采购与供应管理 战略库存管理 运输与配送管理 先进计划、预测与信息化管理 怎样学习本课程？ 掌握供应链物流管理的基本理论知识 通过案例学习 定性研究与定量分析相结合 挖掘身边的供应链、物流管理问题 互相讨论，交流睿智的思想火花 作为论文选题可以深入研究 …… *  供应链物流战略管理（1）——管理的战略视角 普华永道近日在深发布了《 2011 年中国企业长期激励调研报告》： 中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但普遍生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。 如何正确的做正确的事？ 错误的做 正确的事 正确的做 正确的事 效率 效果 错误的做 错误的事 正确的做 错误的事 管理 没有战略，企业能否存在？ 没有运营，企业能否存在？ 没有供应链，企业能否存在？ 没有物流，企业能否存在？ 企业的运营系统 第三方物流企业 竞争企业 销售商 供应商 竞争企业 竞争企业 消费者 供方 需方 上游 后向 下游 前向 核心企业 两个基本观点 供应链 产品或服务从提供起点至消费终点合理运营的网络系统，是战略、战术综合运作的过程体系。 物流 产品或服务从提供起点至消费终点及相关信息流、资金流与商流有效流动的全过程。 运营管理框架 质量 成本 交货 企业战略 运营战略 运营系统 运营流程 决定 决定 匹配关系 决定 决定 物资流、信息流、 资金流、商流 企业内、外部 供应链网络 沙锥模型 积累效应 质量 交货的可靠性 交货速度 成本 根基 如何追求质量的卓越？ 从顾客满意到顾客忠诚 从消除不满意到追求满意 从质量的符合性到质量的适用性 什么是系统？ 要素