建筑工程-全过程数字化协同设计管理平台研究与实践.docx

建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践李嘉军( 上海现代建筑设计( 集团) 有限公司， 建筑工程全过程数字化协同设计管理 平台研究与实践 李嘉军 ( 上海现代建筑设计( 集团) 有限公司，上海 ) 【摘 要】协同设计是建筑设计咨询企业的核心生产能力之一，随着信息技术的发展，数字化流程管理的模式可以 深入集成到协同设计过程中，实现设计企业生产能级的提升。本文笔者结合住建部“白图替代蓝图对策”课题研究 和试点应用，在上海现代设计集团开展基于协同设计的数字化管理平台建设和试点应用，为“蓝转白”甚至“无纸 化”提供了技术基础，证明勘察设计企业在建筑工程设计中通过全过程数字化管理可以大大提升协同设计水平和 企业质量管理、项目管理和知识管理等方面管理能级。 【关键词】协同设计; 数字化管理; 蓝转白; 电子签名; 档案管理; 知识管理 【中图分类号】F406. 2: TP391 【文献标识码】A 【文章编号】1674 － 7461( 2014) 03 － 0070 － 05 前言 全过程数字化管理涵义及价值 1 2 在建筑设计行业，以“蓝图”为核心设计成果交 付以及归档的模式根深蒂固。然而，随着企业对设 计过程质量管控的不断提升和企业越发注重知识 的积累重用，以及公众环境保护意识的不断增强， “蓝图”的弊端越发显现。［1］［2］［3］ 与此同时，随着计 算机辅助设计的普及和协同设计技术发展和成熟， 以数字化设计流程管理为核心的生产模式已成为 可能。欧美等发达国家多年前已经大范围应用无 纸化技术，大大降低了图纸交付响应时间，减少打 印与运输成本，完善电子化生产管理流程，提高协 同 设 计 效 率，同时大大促进了建筑 业 的 节 能 减排。［4］［5］［6］ 上海现代建筑设计集团自 2005 年开始大力推 进基于数字化生产和管理的协同设计平台，2012 年 进一步研究基于协同设计的全过程数字化管理模 式，与协同设计无缝结合起来，大大提升协同设计 的水平，为建筑设计技术全面走向“无纸化”、“三维 化”和“移动化”奠定了基础。 2. 1 全过程数字化管理涵义 从概念上来说，建筑设计行业的“全过程数字 化管理”是更加强调先进的数字化技术在工程咨询 行业生产中的应用，实现建筑工程设计的全过程电 子化流程管理，开展无纸化生产和交付。 近年来，勘察设计行业在“蓝转白”的研究发展 过程中，大多数的研究和试点工作都围绕档案的介 质问题来展开，取得了很多研究及试点成果，同时 专家们也提出不能停留在档案介质替换的层面，应 进一步研究实现数字化设计生产，提高工程建设行 业的生产力，增强行业可持续发展的能力。建筑工 程行业正在经历新的信息技术革命，“无纸化”、“三 维化”和“移动化”是未来的发展趋势( 图 1) ，“无纸 化”是这场信息技术革命的基础，因此建筑设计企 业的全过程数字化管理工作要更加注重项目全过 程的数字化设计与管理，即无纸化设计。 建筑设计企业的主要生产成果为图纸及相关 说明文档，工程设计图纸的生命周期包括立项、策划、 【作者简介】 李嘉军( 1969 － ) ，男，高级工程师，上海现代建筑设计集团信息中心、数字化技术研究咨询部主任，上海市建交 委科技委第六、七届信息化专业委员会专家。全面负责信息化工作，建设 CAD 一体化协同设计平台、电子商务 管理平台 EBM 等，主持完成多项住建部信息化和 BIM 领域课题及工程项目 BIM 咨询服务。 建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践71间的 60% ，减少打印与运输成本 50% ，通过无纸化工作，完善电子化生产流程管理，可以提高管理能 级，存在更大的经济效益。［7］全过程数字化管理平台实施后，将与企业现有 的各类管理应用系统进行集成，实时共享集成各类 建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践 71 间的 60% ，减少打印与运输成本 50% ，通过无纸化 工作，完善电子化生产流程管理，可以提高管理能 级，存在更大的经济效益。［7］ 全过程数字化管理平台实施后，将与企业现有 的各类管理应用系统进行集成，实时共享集成各类 信息诸如项目、合同、人力资源、项目进展、收费、完 成百分比等，都将为建筑设计企业带来完整的全新 管理视角，从而大大提升管理能级( 表 1) 。另外收 集工程设计全过程中形成的各类图纸和文件，可以 及时整合各类数据资源，形成完整的档案信息库， 为知识的沉淀和积累打下基础。 ( 3) 档案源头采集，减少档案存储空间 全过程数字化管理的流程中档案管理采取源头 数字化采集方式，“哪里产生哪里采集”保证了档案 的即时性和完整性，而且由于是数字化采集这些档案 在项目组内通过系统实现共享，改变了传统的纸质档 案保管模式，提高了档案管理的效率，同