西软软件对新农饲料信息化规划的建议-1019-v1.ppt

上海新农饲料有限公司信息化规划建议书（交流讨论稿） 西软软件股份有限公司 王征 2010年1月 目录 目录 目录 新农饲料公司信息建设的实施应该遵循“稳步”推进的原则，采取“整体规划，分步实施，重点突破”的实施策略。 1、考虑长远目标，进行整体规划。避免以往割裂规划而造成的系统分散，信息孤立，以及投资重复或浪费的现象。要追求整体最优成本。 2、合理分析现有的实力与所处环境，科学进行项目规划，避免一蹴而就的心理。追求每一个阶段目标的成功。防止公司的精力被信息化建设的过分牵制，而忽略了其他方面的同步建设。 3、结合新农饲料公司现状，分析管理问题，找出重点问题所在，实现加快推进、重点突破，从而带到整个系统的建设 4、合理利用现有资源，避免重复投入及一次性投入过大，无论是人力投入还是财力投入，均需要恰到好处。 以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针 新农饲料未来应该具有五个系统：协同管理平台、营销系统、生产系统、采购系统、财务系统。以协同管理平台为核心，将其他系统的数据整合在协同管理平台之上,通过1个系统可以访问其他系统的报表。 系统建设的步骤 以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针 以新农饲料的实际情况相结合，以“适用、实用、灵活、简便”为主要指导方针 --汇报结束，欢迎指正—西软软件股份有限公司 王征 第 * 页 Copyright ? 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 说明 西软软件与新农饲料经过一段愉快的沟通和交流后，对于新农在信息化方面的历史有了比较清楚的认识。 目前新农饲料希望实施协同办公系统，我们理解新农饲料的不只是简单的购买一套软件，更重要的是希望结合企业的实际管理模式，通过软件来体现企业的特点而不是”约束”企业的特点。 西软软件近年来已经为多家企业提供过服务，有创业期的企业、也有成长期的企业，我们理解每个企业都是具有“个性”的，企业的“个性”正是每个企业核心竞争优势所在。我们一直坚持从客户的角度出发，将软件产品与客户的需求完美的结合起来。 我们一直认为信息系统“重在规划，重在实施”，所以我们不仅仅只是参与“新农饲料”协同管理平台的建设，我们还希望把我们在以往的企业信息化工作中的经验提供给新农饲料。为此我们提供了本建议书，谨希望能为新农饲料的信息化建设起到参考作用。 本建议是在宏观规划的基础上，希望能为新农饲料在IT建设方面起到“出谋划策”的作用。 我们对新农饲料的认识和理解 新农饲料IT建设总体建议 新农饲料IT建设中的几个注意事项 新农饲料正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成...... 新农饲料的历史用四句话来概括 新农饲料的未来用四句话来概括 业务稳定，企业加工和生产能力逐年增长 企业的管理特点和模式正在形成 企业规模的扩张对管理带来更大的挑战 优化设计、生产管理能力，提升产品质量 加强集团管控能力，保证集团的统一经营，又能有效提升下属机构的经营活力 完善管理体系，明确职责及考核标准，提升企业盈利能力 产业链的延伸和扩展，已初见端倪 发展思路明确，需不断提高企业凝聚力 新农饲料依靠领导人的个人能力、决心和毅力顺利发展。目前已发展成为产业链不断延伸，净资产达1亿元，年销售额3亿元的中型企业 。随着产业链的不管延伸和规模的扩大，加强集团的管控能力，提高盈利能力是目前企业管理者必须要重视的管理问题。 目前是新农饲料发展的关键时刻…… 我们对新农饲料的信息建设的判断：就企业未来发展而言，如果不通过信息化手段，会对企业的长远目标造成影响 以饲料为主业，围绕规模化猪场所必需的种源、饲料、原料及服务四个方面进行服务并提供服务性的产品，不断延伸产业链。 发展目标与IT支撑 新农饲料的长远目标 新农饲料IT建设对企业管理的影响 最大的矛盾：是战略目标与企业领导有限的时间精力之间的矛盾，以及集团公司业务管理的复杂性与领导有限的时间精力之间的矛盾。 所以：解决这些矛盾，需要快速提升企业对资源管控的能力，而最为有效的手段就是通过信息化手段来完成 1、对管理能力的影响： 领导人淹没在日常的经营决事物中, 身心疲惫而又无法顾及集团发展方向和各业务板块经营管理细节 领导决策所需的各种决策信息不能及时、正确的传递到领导人的手中。 2、对集团管控的影响：集团战略目标、经营任务如何正确传达到每个经营环节；各下属单位的计划完成情况如何正确、及时被集团所掌握； 我们对新农饲料的认识和理解 新农饲料IT建设总体建议 新农饲料IT建设中的几个注意事项 新农饲料的信息化建设必须符合集团组织结构的分层管理模式 集团不同层次需要不同的数据。因此在建设新农饲料的任何信息系统的时候，都必须重