se活动跟生产技术支援技术合同.ppt

2007年3月 济南吉利汽车有限公司 第 页/共 页 SE活动及生产技术支援技术协议 济南吉利汽车有限公司 2007.5 目 录 三、项目目标 济南吉利 KODIMA ● ○○ 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 开发问题点联络表 ● ○○ 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 装配零件、模型修整委托书 ● ○○ 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 设备修整委托书 ● ○○ 将1PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果 问题点信息处理台帐 ● ○○ 研讨并决定问题点的发现、分析、对策 [决定对问题点的解释、对策、方法] ● ○○ 对各总成进行实际装配作业 [装配各总成] 1 PP（试生产） ● ○○ 编制在TTO时的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划 TT0(设备调试)人员计划书 ● ○○ 研讨并编制从TTO生产指示书的具体详细日程 TT0(设备调试)日程计划表 ● ○○ 编制TTO现场的平面布置图 TT0(设备调试)工厂平面布置 ● ○○ 明确TTO的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等 TT0(设备调试)实施计划书 TT0(设备调试) 实施计划 调试 ○ ● 共用孔结果报告 ○ ● 编制对共用孔问题或设计变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 开发问题点联络表 共用孔 实施 共用孔 业务区分 具体的业务內容 业务內容 阶段 ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装部门生产技术支持内容 济南吉利 KODIMA ○ ● 对工作人员、维修负责人、质量负责人进行培训 培训 培训 技术资料 ● ○ 定期编制表面质量研讨会议录 表面质量研讨会议录 ● ○ 定期编制2PP研讨会议录 2PP 研讨会议录 ● ○ 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 开发问题点联络表 ● ○ 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 装配零件、模型修整委托书 ● ○ 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家 设备修整委托书 ● ○ 将2PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果 问题点信息处理台帐 ● ○ 研讨并决定问题点的发现、分析、对策 [决定对问题点的解释、对策、方法] ● ○ 对车体进行实际装配作业 [装配车身] 2 PP （试生产） ● ○ 定期编制表面质量研讨会议录 表面质量研讨会议录 ● ○ 定期编制1PP研讨会议录 1PP 研讨会议录 1PP （试生产） 调试 业务区分 具体的业务內容 业务內容 阶段 ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装生产技术支持内容 济南吉利 KODIMA ● ○ 以正式图及PP结果为基准，进行修整及更新 标准时间设定表 ● ○ 以正式图及PP结果为基准，修整工时总计表后，正式发行 工时总计表 (正式发行) ● ○ 以正式图及PP结果为基准，修整QC工程表后，正式发行 QC 工程表 (正式发行) ● ○ 以正式图及PP结果为基准，修整作业基准书后，正式发行 作业基准书 (正式发行) ● ○○ 以正式图及PP结果为基准，修整SQM后，正式发行 SQM (正式发行) ○ ● 以正式图及PP结果为基准，修整流程图后，正式发行 流程图 (正式发行) 整理标准文件 ○ ● 对零件质量培育及质量保持管理的培训 * 质量培育培训 培训 技术资料 业务区分 具体的业务內容 业务內容 阶段 ● : 主管, ○ : 技术支援, ○○ : 技术支援及会签 (四) 焊装部门生产技术支持内容 2.焊装生产技术支持细目和分解目标见补充附件 焊装品质培育 图纸研讨和目标确认 对厂家的钣金件进行模具和夹具调试 通过检查模具的状态，发现和改善问题 - 以工装为基础，确认情况 - 确认公差 通过检查夹具的状态，发现和改善问题 以工装为基础，确认情况 为了品质改善活动，预先准备 品质目标 Quality Target 活动 Activities (五)、对白车身的质量培育活动技术支援 白车身品质培育分解目标见补充附件 2)间隙面差 一、对标车型为国际B级同类车型 二、补充附件内容: 1.冲压SE活动细目和分解目标 2.冲压生产技术支持细目和分解目标 3.焊装SE活动细目和分解目标 4.焊装生产技术支持与螺钉车制造支持细目和分解目标 5.白车身品质培育技术支援细目和分解目标 三、补充附件须涵盖以上述五条内容，并于双