铅锌选矿采矿公司清洁生产审核分析报告.docVIP

铅锌选矿采矿公司清洁生产审核报告 前 言 清洁生产是一种新的创造性的思想，最早起源于20世纪60年代美国化工行业的污染预防审计，80年代初期美国又提出了“废物量最小化”理念，经过20多年的发展，已经逐步演变为许多国家的战略方针，法律制度，并经由联合国环境规划署的大力倡导而成为一种世界性的潮流。自此清洁生产的内涵更加丰富，应用更加广泛。 目前清洁生产已成为产业发展的一个潮流和趋势。该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产的内容包括清洁的产品、清洁的生产过程和清洁的服务三个方面。 清洁生产就是不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。 实施清洁生产是实现我国可持续发展的必然选择和重要保障，是促进经济增长方式转变、提高经济增长质量和效益的有效途径和客观要求，是防治工作污染的必然选择和最佳模式，是现代工业发展和现代工业文明的重要标志，也是企业树立良好社会形象的内在要求。 ? 1 清洁生产审核准备阶段——筹划和组织 筹划和组织阶段的主要任务是通过宣传教育，使全体职工了解清洁生产的内涵，充分认识实施清洁生产的意义和作用，克服思想障碍，获得高层领导和职工群众的积极支持与参与。为保证清洁生产审核工作能顺利进行和实施，获得全矿职工的大力支持和参与，本次清洁生产审核工作采用举办学习班和分车间班组小规模讲解讨论两种方式进行。通过宣传教育，使全体领导和职工了解了清洁生产的概念、目的、意义以及开展清洁生产给企业带来的经济效益等，认识到清洁生产是实施矿山可持续发展的必由之路。 1.1 取得领导支持 企业最高管理者的支持直接决定了审核工作能否顺利进行、清洁生产方案是否能够实施，是清洁生产审核工作成败的重要因素。首先组织中层以上管理人员学习清洁生产的理论知识，动员员工积极投入清洁生产审核工作，其目的要通过这次清洁生产审核，找出本公司在生产、管理及环保方面存在的问题，达到提高公司员工素质，降低生产物料和能源的消耗，减少环境污染，促进公司技术创新、升级上档，提高产品质量、提高公司形象和产品市场竞争力，从而提高企业经济效益的目的。通过学习，大家认识到只有提高自己的认识水平，才能带领全体员工搞好公司的清洁生产，从而进一步提高公司整体素质，增强市场竞争力。 1.2 组建审核小组 组建一个有权威的清洁生产审核小组，是公司顺利实施清洁生产审核的组织保证。在充分认识到清洁生产的重要意义的基础上，为了完成清洁生产审核工作，公司召开了清洁生产审核工作专题会议，确定成立以公司副总经理为组长的清洁生产审核小组，其成员及职责分工见表1.审核小组的主要职责是： ＊制定XX公司的审核工作计划； ＊配合外部专家组对XX公司进行现场考察； ＊协助外部专家收集基础资料和数据； ＊总结经验，提出XX公司清洁生产的方案建议； ＊配合企业实施经济、技术可行的清洁生产方案； ＊编写清洁生产审核报告。 表1 公司审核小组成员表 序号 姓名 审核小组职务 来自部门及 职务职称 职责 投入 时间 1 组长 总经理助理 对清洁生产审核全过程负责，协调各部门工作 根据清洁生产审核工作需要，灵活掌握投入时间 2 副组长 安全科科长 协助组长负责全过程审核，协调各部门工作 3 组员 财务科科长 4 组员 办公室文员 负责完成本部门清洁生产审核工作,全过程参与企业审核工作 5 组员 生产管理员 6 组员 安全管理员 7 组员 生产管理员 8 组员 生产管理员 9 组员 安全管理员 10 组员 安全管理员 1.3 制定清洁生产审核计划 为保证此次清洁生产审核工作的进行和实施，本次清洁生产审核工作分别组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核技术小组，并制定了工作计划（如表2） 表2 清洁生产审核工作计划 步骤 主要内容 天数 启动日期 完成日期 准备阶段 1 领导决策 2 组建工作小组 3 制定工作计划 5 03-19 03-23 4 宣传、动员和培训 10 03-26 04-06 5 物质准备 审计阶段 1 公司现状分析 10 04-09 04-20 2 确定审核对象 2 04-23 04-24 3 设置清洁生产目标 4 04-25 04-30 4 编制审核对象工艺流程图 5 05-07 05-11 5 测算物料和能量平衡 5 05-21 05-25 6 分析物料和能量损失原因 4 05-28 05-31 制定方案阶段 1 介绍物料和能量平衡 2 06-01 06-04 2 提出方案 4 06-05 06-08 3 分类方案 4 06-11 06-14 4 优选方案 5 06