全过程管理在基坑工程施工中应用.docVIP

全过程管理在基坑工程施工中应用 　　摘 要：本文通过阐述建筑工程基坑施工管理过程中出现的问题及原因，重点对基坑工程全过程管理模式进行优化及改进，并结合工程实例加以说明，以供类似工程参考。 　　关键词：基坑工程；全过程管理；协调机制；围护设计 　　目前，许多建筑工程基坑开挖大部分土层位于灵敏度高、含水量大、压缩性高和抗剪强度低的淤泥质土层内，给基坑施工带来的诸多的难题，并且这些基坑工程在管理过程中容易出现统筹规划不合理、围护方案选择不当、资源共享困难和造价控制不合理等问题，严重影响到建筑工程的整体施工质量及经济效益。因此，寻找合适的管理模式就显得十分重要。全过程管理作为一种新型的管理方式，可以全面地管理好工程施工的每一方面，达到良好控制工程的成本及工期的目的，从而切实保障建筑工程的综合效益。 　　1建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因 　　1.1前期策划过程中无法统筹规划 　　前期策划可预测项目的社会效益与经济效益，并指导项目的规划和设计工作，从而拟定更加具体的项目计划。若在前期策划过程中不能进行有效的信息共享及资源整合，并对各个关键环节进行综合分析并统筹规划，容易导致规划、设计不能按照既定功能及目标去实现项目总体规划，甚至导致各方面工作衔接无序，工程工期受到制约。 　　1.2围护方案选型失当将增加工期及成本 　　目前的工期及成本控制均只局限于施工方面，对于围护设计是否安全、经济、合理却关心甚少。然而研究显示，尽管设计费仅占建安成本的1%左右，但其对工程造价的影响力可达到30%以上。对于地下工程而言，由于工程的风险性，围护设计往往会首先考虑工程的安全性，选择较为安全的方案，其次再考虑工期及经济性。而对于建设方，则更关心成本及工期。 　　1.3传统的分包管理模式难以协调管理 　　目前在建筑工程企业中仍然采用传统的分包管理模式，尤其是对于地下工程而言，其专业性相对较强，往往有多家分包共同参与、交叉作业，施工场面较为混乱。这种分包管理模式往往无法清晰定位自身职责及管理界限，难以顺畅地进行各工种、各工序间的有序配合和搭接，影响了工程的整体进度，也无形间增加了工程成本。 　　2地下工程管理模式优化及改进 　　2.1建立相互协作的前期策划管理团队 　　由于前期策划过程中制定分工明确的管理团队，分别主管技术、生产、合同、财务等，克服传统管理模式中职能交叉、分工不明确的弊端。管理团队之间必须相互协作，共享资源及信息。 　　2.2完善技术协调机制 　　技术协调是工程建设管理中较为重要的环节协调的内容涵盖了人际关系、组织关系、资源供求、信息共享等方面。在项目实施阶段，由于涉及的不仅包括设计、施工、监测，还包括不同的专业分包商。 　　协调机制可从以下方面进行完善： 　　（1）工程施工过程中的阶段分析 　　建设方将地下工程分解为围护施工阶段、开挖阶段及结构施工阶段，针对每个阶段由总包、分包、监理、设计共同参与，分析各个阶段施工环节中重点及影响后续施工的信息，并进行有效收集，将其通过平台进行资源共享，并反馈给各个相关单位，由相关单位提出解决方法并传输到执行单位。 　　（2）工程管理信息化 　　对于地下工程而言，由于大多数工作均为隐蔽工程，工程管理信息化保证了工程资料信息的共享性、实时性、唯一性和便利性。此外，采用信息化平台可将工程中遇到的各种问题通过信息平台传输给各个专业设计，由专业设计提出意见，其他专业相互配合，以达到最佳效果。并可将管理方决策信息快速传递给执行方，大大提高了管理者的工作效率，有效解决了工程矛盾及工序搭接问题。 　　2.3制定精确的预算机制及成本分析制度 　　在施工过程中，由技术部门论证设计变更及工程变更等必要性，并与同类建筑的类似指标进行分析比较，经过监理、业主审批后再可实施，将增加的成本控制在限定额度内，通过预算机制及成本分析机制将技术与经济有机结合，使工程成本增加额度控制在允许范围内。 　　3工程实例 　　3.1项目概况 　　某工程，占地面积28150m2，地下2层，地上4层，总建筑面积约82456m2。工程基坑面积22700m2，基坑开挖深度9.85～10.45m。开挖大部分土层位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。 　　3.2围护设计前期策划及优化 　　（1）进度安排 　　在工程前期，与周边地块及市政部门进行了信息互通，了解到本工程与周边地块间的信息： 　　（a）周边地块均晚于背景工程施工，避免了相邻基坑同时施工出现的安全性问题； 　　（b）市政管线为配套周边小区的需要，可能在背景工程地下室施工期间敷设： 　　（c）场地内的架空线在地下室施工前搬迁，场地周边的架空线略晚搬迁。 　　（2）围护选型及优化 　　本工程属于大型深基坑工程，且基坑处于沿海地区软土中