江门市-新会机电职业技术学校人才梯队建设方案.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES9 江门市新会机电职业技术学校人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者（部门以上负责人）——“火车头工程计划” 2、针对高层梯队人才（部门负责人以下在职中层人员）——“接班人工程计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干教职员工）——“助理工程计划” 4、针对青年教师——“青蓝工程计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入学校人力资源开发体系，通过实施基于学校发展战略的培养计划，发挥学校各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 4、使青年教师脱颖而出，早日成才，以促进我校教师队伍专业化的建设。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体部门制定、组织实施培训工作。 4、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、行政办负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门、各专业部人才培养工作提供支持。 2、各部门、各专业部负责所在部门的后备人才培养，并配合行政办实施相关人才培养工作。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 培养管理 出、入库路线 晋级管理 不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人才库 个人报名 不合格，出库 不合格，出库 现职高层 高层后备人才库 合格，入库 合格，入库 不合格，退回 不合格，退回 个人报名 不合格，退回 该层级的培养计划、考核、评估 中层后备人才库 个人报名 资格审查：任职资格、 资格审查：任职资格、 专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 合格，上岗 合格，上岗 出任中层职位 出任中层职位 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 该层级的培养计划、考核、评估 该层级的培养计划、考核、评估 不合格，出库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 不合格，出库 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 出任高层 出任高层职位 合格，上岗 该层级的培养计划、考核、评估 该层级的培养计划、考核、评估 （二）甄选程序 1、梯队人员选拔标准： 专业、敬业、效率 学习、开拓、奉献 智慧、监督力、自信、主动积极、果断 2、甄选程序 1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至行政办。 2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节： 基本资格条件筛选【行政办组织】 职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 能力潜质考核：“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。行政办牵头组织、各部门和各专业部领导相关方共同参与考评】 【复选】高层领导面谈 4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过OA平台公示，且公示时间不应少于一周。 5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 （三）梯队对照表 储备级别 中层后备人才库 高层后备人才库 推选来源 骨干教师 中层干部 名额（上限） 每个部：按10%推荐 8名 资格条件 大专毕业5年（含）以上 本科毕业3年（含）以上 中层岗位工作1年（含）以上 考核 1、阶段考核，取消不合格者梯队资格 2、其他关键岗位考核优异者后补之 1、阶段考核，取消不合格者梯队资格 2、其他中层人员考核优异者后补之 晋升/晋级 中层岗位空缺时优先替补权 高层岗位空缺时优先替补权 三、后备人才梯队建设培养实施 （一）培养原则 1、行政办制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用各部门和各部采取分工协作的方式来实施培养计划。 （二）实施方式 1、培养模型 以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。 2、具体培养方式 培养类别 培养方式 学习方式 考核方式 说明 中层梯队 高层梯队 现职高层 教育培训 课堂培训 学校组织 《培训总结表》、参训次数及质量考核