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工程项目进度计划及其控制 主讲：刘祖容 副教授 广西大学土木建筑工程学院 工程项目进度控制概述 进度----通常指工程项目实施结果的进展情况。项目的实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。 现代项目管理中的进度---综合含义 工程项目进度控制概述 进度指标 1.持续时间 2.工程活动完成的可交付成果数量 3.已完成工程的价值量 4.资源消耗指标 工程项目进度控制概述 进度控制的概念——是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 工程项目进度控制概述 进度控制与工期控制的关系 工程项目进度控制概述 检查进度计划的执行（或拖延）的方法 进度拖延的原因分析 1）工期及相关计划的失误 2）环境条件的变化 3）实施过程中管理的失误 4）其他因素 进度计划的表现形式： （1）横道图 （2）线形图 （3）网络图：单代号、双代号、 工期定额 工期定额是建设工程进度控制的依据之一。 《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规定。 第二节工程项目进度计划的编制 工程项目进度计划系统 项目结构分解 进度计划的表现