采购与供应链管理(华润电力燃料)吴诚老师.pdfVIP

华润电力燃料（中国）有限公司 采购与供应链管理 主讲人：吴诚 博士 2018-06 华润电力燃料（中国）有限公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 人民大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：计划总监、采购商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 华润电力燃料（中国）有限公司 第一部分 供应链战略与运营（SCMOP ） 第二部分 需求预测与计划管理（SOP ） 第三部分 物资供应与调度管理（SOP ） 第四部分 库存控制与结构分析（SOP ） 第五部分 采购与供应商管理策略（SRM ） 第六部分 采购总成本分析与控制（SRM ） 第七部分 物流网络与配送管理（LD ） 第八部分 供应链绩效与优化（KPI BPR ） 研讨：  企业的第一利润源泉是什么？  企业的第二利润源泉是什么？  企业的第三利润源泉是什么？ 一、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 二、供应链的定义及发展  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链 .  定义 ：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代 理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店， 便利店和杂货店）以及消费者。 三、供应链的特征 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多 复杂性 个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般 单个企业的结构模式更为复杂。 动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节 点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发 面向用户 生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链 需求 中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，又是另一个供应链的成 员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度 四、供应链KPI的确定——价值驱动 l 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产 供应链及各功能领 品 域KPIs的