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施工公司XX年工作总结暨XX年工作思路 　　建安公司XX年工作总结暨XX年工作思路　　　　　　　　XX年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年,也是建安公司“深入精益管理，实现可持续发展”的关键年，建安公司在公司的正确领导下，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，并结合今年的形势和生产任务，确定了今年的核心任务：推进建筑业可持续发展，立足内外两个市场，具体落实实践精益管理、创新安全管理、夯实基础管理、增强人才引进四个方面的工作。按照核心任务的要求，建安公司将全年的工作归纳总结为“四件事情”:最紧迫的事情——就是确保各项重点工程建设按期投产；最重要的事情——抓好安全管理，确保安全生产稳步推进；最关键的事情——抓好内外两个市场；最平常的事情——做实事、做细事；在工作中建安公司紧紧围绕“四件事情”，团结带领广大干部职工深入改革，精益管理，强化措施，克难攻坚，各项工作取得显著成效。预计全年共完成施工产值5亿元，预计净利润930万元。　　　　一、具体汇报如下：　　　　上措施、想办法，确保重点工程建设按期投产　　　　今年建安公司承接的重点工程主要是：余热发电、阳极炉改造、30万吨铜加工清洁生产示范项目、稀贵工业园、4#转炉改造、尾砂干堆工程，这些工程都有一个共性，那就是工期紧、任务重、施工条件复杂、设计条件不成熟。针对这一特点，建安公司班子成员未雨绸缪、精心部署