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早会的目的 教导 激励：赞扬表现好的员工，批评不好的事、现象。 生产安排：总结昨天的工作,安排今天的工作，预防问题的发生。 早会的作用（一） 一、提升整个公司员工的素质：传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。 二、培养主管的风范与气度，带动部门气氛。 三、提供教导的平台：进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 早会的作用（二） 四、实施追踪与管理：对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 五、进行生产安排：上级指令的传达，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向，提升工作效率。 早会的内容合理安排 A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、客户反应等。 早会的中心议题 品质 过程控制,需用好5W1H。 不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。 5W1H分析法（一） 1、为何Why——为什么干这件事？（目的） 2、何事What——怎么回事？（