组织施工设计 第5部分 现场技术与施工力量保障措施.doc

第五部分 现场技术和施工力量保障措施 我公司将为本工程组织配备一批精通智能化系统的技术人员、工程人员和服务管理人员，为青阳社区卫生服务中心医疗用房智能化工程提供完善的服务。我们服务的宗旨是： 1、遵守法纪，遵守现场的各项规章和制度。 2、对工作有很强的责任感和事业心，按时到位。 3、具备丰富的施工经验，熟悉系统的结构、设计思路。 4、身体健康，适应现场工作条件。 凭借我们公司多年的工程经验，一个好的工程能够顺利的完成需要多方面的配合和相互沟通。一个好的投标文件并不能代表能做出一个好的工程，这需要技术工程人员与业主、设计院及其他施工单位（如：装璜）有着良好的沟通。一个工程并不可能是独立的一个现场项目组就能顺利完成的，这需要强大的技术支持做后盾。 经过多年的努力，我司有着相当一批智能化行业中的佼佼者，在设计方面，我们的设计人员不但有着较强的理论知识，还有着相当丰富的工程经验，因为我们觉得工程和技术是密不可分的，这样会对整个工程的进展带来非常好的作用，所以我们在青阳社区卫生服务中心医疗用房智能化工程上所安排的无论是技术还是工程人员都具备相当强的能力，特别是项目经理做过较多的类似工程，有着丰富的实际经验，受到业主的一致好评。 由于多年的设计和工程经验，我们的工作人员在与设计院配合方面非常到位，设计施工出了一个又一个优良的工程。 1.现场架构与组成 1.1组织目的 为了使本工程成为一个优质的样板工程，首先要有一个优秀的设计方案。本次设计由技术负责人负责，在各个单项设计人员做好自己本职工作的同时，由技术负责人协调好各项子系统的设计工作，高标准、高质量、高效率完成本次设计，是本次设计更有针对性，最大限度实现业主方的设想。 1.2项目人员控制 1)技术负责人有较强专业知识，有相当丰富的设计经验和组织能力，在数个类似工程的担当过设计负责人。 2)各子系统设计人员要求对所做系统有着深刻的认识，丰富的设计经验，良好的配合沟通能力。 1.3项目施工人员组成 1.3.1 为了使本工程成为一个优质的样板工程，更好的地组织好承包方、用户、监理及其他有关单位的协调工作，成立了专门的项目班子，明确其各自职权。尽最大努力，权利做好自己本职工作的同时，协调好各方的工作，一定要高标准、高质量、高效率完成本次工程。 针对于本项目的系统承包工作，项目施工团队主要是会同甲方、设计研究院、监理对承包商在专业技术方面对建设过程进行有效协调（主要指各专业技术之间的协调及与其他相关单位的协调工作），保证施工工艺、施工质量、施工工期，所用设备的性能指标质量完全满足设计所提出的要求。 1.3.2 项目经理要求技术过关，有较强专业知识，有相当的丰富施工经验和组织能力，在数个类似工程的担当过项目经理。 施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织、协调能力。 施工员都应符合培训上岗要求，都经过安全教育培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。 各系统安装、调试、质量监督人员对所负责系统有丰富的安装调试经验，且有着对各系统良好的配合经验。 1.3.3施工队伍 弱电施工需要搭建一个完整的施工队伍，由施工负责人管理。 施工人员人数 15-30人 主要任务 服从项目经理及施工队负责人的指挥，在施工过程中承担所有桥架及管线敷设、设备安装、系统调试等工作 技术水平 这是一批成熟的队伍，在一起承担过数个重点工程，所有工程均高质量、高效率的完成，得到业主的好评。值得信赖 主要业绩 参加过多次重点项目的施工、调试等，且都顺利完工 具体资料详见资信标及商务标拟派出主要管理人员简历表。 2.现场技术和施工力量安排 我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。 我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求。 根据本工程承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、专业工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料管理员、财务经理、工程造价师、预结算人员等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 具体劳动力安排可以参见相关章节。 3.人员主要职责 1）项目经理 工作职能： 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策等各项管理制度、规定。 在工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在建设方的领导下，组织本系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写本系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编