某二季度中层管理人员5S管理工作总结.docxVIP

XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结 　　XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结　　　　　　　　按照公司5S精益管理工作的要求，现将本人二季度相关工作开展情况总结汇报如下：　　　　一、以“三化”标准为目标，不断完善优化各项基础制度。　　　　我所分管的秘书科和档案科分别已制订了12个和8个管理流程。在此基础之上，我多次召集这两个科室主管商议如何进一步细化和优化流程管理。针对不同岗位特点，提出了“公务接待工作管理、文秘工作管理、外事办证管理、档案工作管理”等四项精益化目标。并相对应制定了公司公务接待方案，合理安排对外公务接待活动，做到接待人员分工明确，被接待单位满意度高，责任事故或差错率低；严格执行接待报批管理制度，重新制订了公司公务接待审批表，规范了接待审批程序，从源头把关，确保接待活动符合公司接待规定；严格管理公务接待礼品发放，重新修订公司公务礼品发放标准，节约开支；强化督办工作管理，根据今年的公司中心工作和重点工作要求，我指导秘书科针对不同战线和时期的特点，突出督办实效、落实督办要求、总结督办信息，对原公司重点工作督办制度进行了重新修订。从今年5月份起每周编印一期《公司简报》，通过督办工作，力求使公司重点工作及领导交办事项件件督办落实得力、检查及时、服务高效，领导满意度高；针对今年工作业务量增多的实际，我要求切实提高办公室办文工作质量的时效性，所有的文件、报告、