施工现场安全管理网络和安全技术措施_3.docVIP

徐州金鹰商场人民广场店改造项目装饰工程 施工现场安全管理网络及安全技术措施 南京金鹰工程建设有限公司 2011年10月18日 施工现场安全管理网络图 项目经理： 项目经理：尹辉 项目技术负责人：马晓晨 施工员： 赵勇 技术员： 刘超 安全员： 吴学宏 机管员：唐本立 项目副经理:张国荣 生产经理：左应平 预算员： 江俊芬 质量员： 糜建 材料员：叶景祥 各班组负责人 施工现场安全管理网络及安全技术措施 一、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标 在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系 确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系： 职能安监部门 职能安监部门 业主现场代表 监理工程师 项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实 落实安全奖惩工作 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术措施 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重