设备和管道防腐施工方案.doc

PAGE PAGE ５ + 广东省天然气管网一期管道工程项目 站场第二工作包 鳌头首站 设备及管道防腐施工方案 编制： 审核： 审批： 编制单位：中国化学工程第四建设公司 编制日期：2010年12月31日 第一章 编制目的及依据 第一节 编制目的及依据 一、本施工方案的编制目的是为了指导本防腐工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程防腐任务。 二、编制依据： 1．施工图纸、防腐说明书及技术规格书。 2．国家有关技术政策、技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及施工操作规程； 3．GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 4.GB50369-2006《油气长输管道工程施工及验收规范》 5．GB/T21447-2008《钢质管道外腐蚀控制规范》 6．GB/T23257-2009《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》 7.SY/T0414-2007《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》 8．SY/T0414-2006《油气田地面管线和涂色规范》 9．SY/T0063《管道防腐层检漏试验方法标准》 10.SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 11.JGJ46《施工现场临时用电安全技术规范》。 12．SJ3505《石油化工施工安全技术规程》。 第二节 工程概况 一、工程名称： 广东省天然气管网鳌头首站项目防腐工程 二、工程内容 1、工艺站场、线路阀室露空管道及设备的外防腐, 2、工艺站场、线路阀室埋地管道及设备的外防腐. 三、工程特点 本工程施工现场环境较差、交叉作业比较多，多工序作业，工期紧，必须重视和加强施工安全；需精心组织、合理安排各项防腐项目的施工，有针对性地制定科学合理的施工措施和质量管理措施，并在施工中严格执行，确保整个工程施工组织有序，过程控制严格，实现安全施工、保证进度、质量优良的目标。 第二章 施工部署 第一节 施工总体部署 1、本工程的项目管理组织：以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理。项目经理主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主/总包方要求的时间内实现本合同的目标。 2、全部管理人员均是由从事过类似工程施工管理的专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、监理、总包方等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。 3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富的员工，统一由班长带班。 4、配备充足的周转材料和施工用料，一次投入各种工具、工装等。 第二节 施工准备 一、技术准备工作 1．熟悉现场，组织经验丰富工程技术人员考察现场，根据现场的实际情况提出便于施工的合理化建议。 2．编制施工方案：根据考察结果和业主的要求阐明施工方法、劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点编制切实可行的施工方案。 3．技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。 二、物资、机具准备 1．工程材料准备：应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火。 2．施工机具设备：施工中计划投入的施工机械详见主要施工设备一览表。按计划投入机具设备，做好机具设备进场前的检修、维护、保养工作，保证设备正常运转及使用。 三、现场准备 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，确定施工机具、车辆、人员施工出入口。 第三节 施工指导思想与组织机构 本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程拟实行项目经理制管理方法，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在业主、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：所有施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，