电力工程施工与服务控制程序（电力工程）.doc

PAGE 电力工程施工和服务控制程序 1目的 对电力工程施工全过程进行控制，确保其处于受控状态；对交付后服务进行控制，以使顾客满意。 2 适用范围 适用于本公司对电力工程施工及服务全过程的有效控制。 3 职责 3.1总工程师负责《电力工程施工和服务控制程序》的领导工作。 3.2工程部负责《电力工程施工和服务控制程序》的归口管理。 3.3工程部负责组织编制施工进度计划,检查计划的执行情况。 3.4工程部负责按施工进度计划组织实施,协调处理日常的施工事务,合理调配各生产要素。 3.5工程部负责编制相应的施工技术文件。 3.6工程部负责施工设备的管理。 3.7质安部负责组织对工程质量进行监视和测量。 3.8质安部负责组织对施工技术文件的执行情况进行检查。 3.9质安部负责施工现场的安全文明施工管理,并组织检查。 3.10工程部负责组织各项目部开展电力工程的施工。 3.11工程部负责组织做好工程交付后的线路维修工作。 4 工作程序 4.1生产(工程施工)和服务提供的控制 生产(工程施工)和服务提供是指电力工程施工至工程交付后的维修服务的全过程，其直接影响向顾客提供的产品和服务的符合性质量，必须在受控条件下进行。 4.1.1获得表述产品特性的信息 4.1.1.1技术文件资料的收集。工程部依据施工合同要求，在指导各项目部进行施工技术准备中，做好文件资料的收集和发放工作： a)向各项目部发放设计单位提交的设计图纸。 b)向各项目部发放或核定施工图集资料。 C)向各项目部发放或核定施工工艺规范，并确认其为现行有效版本文件。 d)向各项目部发放或核定施工质量验评标准,确认其为现行有效版本文件。 e)向各项目部发放或核定适用的法律法规(例如电力法、建设工程质量管理条例等)。 4.1.1.2项目部有关技术人员到施工现场实地勘察，了解、掌握施工现场的环境条件，研究确定需要解决的问题及处置方案，及时记录在施工日志中，并向工程部报告。 4.1.1.3项目部的施工技术人员熟悉设计图纸资料，把有疑问、不清楚及矛盾甚至错误的问题列条写清。 4.1.1.4公司相关领导及质安部、工程部、项目部的相关人员参加设计单位主持的图纸会审会议，向设计单位提出审图中发现的问题，请设计单位提出处理措施。工程部负责整理图纸会审会议记录，请设计单位、建设单位(业主)等单位负责人或代表签字后，存入工程部资料档案室保管。 4.1.1.5工程部向质安部、项目部发放项目施工组织设计(或质量计划)。 4.1.2施工进度计划的编制与实施 4.1.2.1工程部组织项目部根据施工合同、施工材料及设备状况等，编制出施工进度计划，经总工程师审核、总经理批准后，下发各部门执行。工程部负责对施工进度计划的执行情况进行检查。 4.1.2.2各项目部按施工进度计划组织施工。 4.1.2.3当施工进度计划因故修改时,应经过批准,并及时传递到有关部门执行。 4.1.2.4施工调度 工程部负责全公司施工调度工作,负责按施工进度计划组织施工,合理调配影响工程施工质量的各要素(包括原材料、设备、技术、人力资源等)，及时掌握进度计划的执行情况，协调和处理施工过程中出现的各种问题，使施工过程在受控状态下进行，以确保施工工期的按时完成。各项目部、质安部、办公室等部门应积极支持和主动配合工程部的工作，服从工程部的调配。 4.1.3必要时，获得作业指导书 4.1.3.1工程部依据项目施工合同中的有关技术要求，编制下发(或审定项目部编制的)作业指导书。并非每个过程，每种作业活动都必须编制作业指导书，当缺少作业指导书就可能影响工程施工或服务提供过程的有效运作和控制时，必须编制作业指导书。例如： a)砼搅拌配比文件。 b)重要物资搬运规则。 c)工程防护方法。 d)施工安全操作规程。 e)特殊过程施工和监控规则。 f)物资仓库管理制度等。 作业指导书必须经编制部门负责人审核、公司分管领导批准。 4.1.3.2安全技术交底 a)安全技术交底的内容 依据审定后的施工图纸、质量管理体系、程序文件、施工规范、图集、施工质量验评标准、施工组织设计(或质量计划)等，由公司向项目部进行安全技术交底，项目部向工段(班组)进行安全技术交底，工段(班组)向施工操作人员进行安全技术交底；在向施工操作人员进行安全技术交底时，交底的内容主要是针对具体施工项目和部位的技术要求向操作者交代具体操作要领、要求、检验标准、安全注意事项等。 b)安全技术交底的方式 各项目部施工技术负责人及安全员针对施工项目或部位的要求，分工种对施工操作人员进行安全技术交底，以会议方式进行。交底会上要详细讲解交底内容的细节，让每一个人都能听懂(可以提问)，应解答每个问题直至每个参加交底会的人都无疑问，听懂、会作业后，交底人(项目部施工技术负责人、安全员)和被交底人(或代表:班组长)