构筑安全屏障 打造文明工地省级安全文明工地工作汇报.docVIP

PAGE PAGE 13 构筑安全屏障 打造文明工地 河南泰宏房屋营造公司创建省级安全文明工地工作汇报 我们河南泰宏房屋营造有限公司总承包建设的郑煤电总部搬迁项目工程，是省直管建设工程和郑州市重点建设工程。该工程自2008年4月9日开工建设以来，在各级领导的关怀下，在省建设安全监督总站领导的直接指导下，努力贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《河南省创建安全文明工地申报办法》等法律法规，以创建省级文明工地为目标，以落实《河南省直管工程安全文明施工标准化实施指南》为基础，以确保该工程争创“鲁班奖”为根本，以完善组织保证体系、细化管理措施为手段，为整个工程建设构筑安全屏障，有力的保证了工程建设的顺利进行。现将我们的工作汇报如下： 一、强化安全意识 夯实管理基础 郑煤电总部搬迁项目工程位于郑州市中原西路，总占地面积44749平方米。本工程由主楼和二级机构（配楼）两部分组成。总建筑面积：.88平方米，其中主楼面积:74297.6平方米，地下二层，地上二十三层，总高度：98米；二级机构建筑面积：36524.28平方米，地下一层，地上八层，总高度：32.7米。主、配楼均为框架结构，外观装修为玻璃幕墙、挂花岗岩。 该工程包括内外装饰、电梯系统、中央空调、防排烟系统、消防自动报警灭火联动控制系统、楼宇设备自控系统、数字多媒体视频系统、卫星接收电子显示系统、外网绿化系统等，工程总造价50000万元。 为把该工程建设成为泰宏公司的形象工程和郑州市的地标工程，我们制定的质量目标是：确保该工程争创“鲁班奖”，为中原大地再添一座建设丰碑；安全文明施工目标是：创省级安全文明工地，再夺“中州平安杯”，确保工程安全无事故。 我们围绕这个总目标，进行项目班子配备、编制施工组织设计。以安全文明施工标准为总纲，优化施工方案，使施工行为规范化，安全管理程序化，场容场貌秩序化，安全防护标准化。 1、抓好组织落实 总体目标确定之后，组织保证就是决定因素。为保证上述目标的实现，公司从具备丰富施工经验、责任心强、具备较强组织协调能力的中高层管理人员中，抽调精兵强将，组建了该项目部的管理团队。公司对该项目部建立了绩效考评机制，围绕工程质量、工程工期、安全文明施工三个目标，制定责任制，层层分解，量化落实到人,责任核实到人，考评奖罚到人。现场的安全文明施工管理，项目经理是第一责任人，下设安监部，直属项目经理领导。安监部配备三名专职安监人员，负责整个施工现场的安全文明施工督查考评和在岗人员的安全培训，补岗人员的安全技术交底。公司各劳务工队根据自己承担的施工范围，配备了相应的专职安监人员。使安全文明施工组织保证体系，形成网络，纵横覆盖，制度健全，落实到位，奖罚有据。在施工的整个过程中，施工现场共有二十三名专兼职安监人员和十七名保安人员，二十四小时巡查在施工现场，排查安全隐患，对发现的不安全因素及时处理，整改不过夜。工程开工建设以来，共发现排除安全隐患一百二十三起，制止违章作业十七起，消除火灾隐患三起，处理治安事件四起七人次。有力的保障了正常的施工秩序和工作秩序。 2、强化安全教育培训 安全文明施工的源头是教育，把安全工作融入每个人的思想深处是关键。建筑工程的特点是劳动密集，人员来自四面八方。该工程建设高峰期参建人员二千多人，给我们的安全管理带来较大压力。项目部据此多次召开专题会议，研究部署管理方案，首先从安全文明教育培训着手，开办了农民工夜校，专人授课，重点讲解。每个施工人员在进场之前进行岗前培训和安全教育，熟悉各项安全技术操作规程及文明施工规范。通过培训教育，达到三个目的：思想上筑起安全防线，行动上不碰安全管理高压线，工作中自觉遵守安全操作规程。同时要求安监部专职安监人员，安全技术交底一定要使职工熟知熟会，不搞形式，不走过场。每个人都要做到“三知”“三会”，即：知道正确的操作方法、知道安全施工标准、知道如何防范安全事故；会正确使用操作设备、会维护保养、会排除事故隐患。同时利用电教、黑板报、宣传栏、安全教育读本以及班前班后会等多种形式，使安全生产渗透到每个人的思想深处，成为职工的自觉行动。从开工到现在，我们共开办农民工夜校二十八期，接受培训人员二千多人次，黑板报、宣传栏五十多期，保证了整个工程建设过程未发生重大伤亡事故和火灾事故，轻伤事故率保持在千分之五以下。 3、强化安全技术管理 在安全文明施工的管理实践中，我们采取技防和人防两手抓，两手都要硬的管理措施。根据本工程特点，编制了现场安全防护，模板工程，脚手架工程，塔吊，外用电梯使用安拆，临时用电等技术方案，在施工中严格执行各分部分项工程技术交底和安全技术交底制度，做到没有安全交底的分项工程不施工，安全防范不到位部位不施工，带病运转的设备不使用。 4、抓好施工现场的安全文明施工管理 上面千条线，现场一线