安全系统工程(全).ppt

7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 7 系统危险控制 * * 重点： 1、决策过程、决策要素； 2、掌握评分法、决策树法的决策过程； 7.1 安全决策概述 1）决策概念 指人们在追求生存与发展过程中，以事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳(满意)准则和行动方案而进行的活动。 2）安全决策的理解 决策是在价值判断的基础上作出选择。安全的价值或效用是不容置疑的，所以，安全决策同样是建立在安全价值判断基础上的。 3）决策与评价关系 决策与评价既有区别，又有共同点。 (1)决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法和步骤大致相同。 (2)评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用(价值)。决策是主体根据既定的准则考察客体什么情况下的效用最优（价值）。 (3)决策往往是事前进行的选择，而系统评价大多在事后进行。 (4)决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进行评判。 4）决策的分类 确定型决策、非确定型决策 （1）确定型决策 定义： 在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 （2）非确定型决策 定义： 当决策问题有两种以上自然状态，事件发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 包含： 风险型决策、完全不确定型决策 风险型决策： 当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策，但要冒一定的风险。 完全不确定型决策： 如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标；②存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来；⑤每种自然状态出现的概率可以估算出来。 1）决策要素 （1）决策单元和决策者 做出决策的主体（包括人和其使用的工具） （2）准则(指标)体系 表征或反映备选方案属性(性能、参数)的指标或标准。 （3）决策结构和环境 决策客体和条件 （4）决策规则 属性值的排序方法（有最优规则和满意规则）。 7.2 安全决策过程与决策要素 2）决策过程 3）安全决策步骤 （1）确定目标 目标应细化，可操作，并最好能量化。 （2）明确安全价值准则 实施决策的指标（效用），明确效用的确切指标，如：风险度、事故率等。 （3）确定决策方案 拟出可供选择的方案。 方案应完毕、可行、相互之间互斥。 （4）分析与评价（选择方案） 根据每个方案达到期望目的的程度进行加权划分。 或采用经验法（拍脑袋法）、数学模型，对方案进行分析，优选。 （5）潜在问题的分析 对备选决策方案，决策者要向自己提出“假如采用这个方案，将要产生什么样的结果；假如采用这个方案，可能导致哪些不良后果和错误。”等问题，从这些可能产生的后果中进行比较，以决定方案的取舍。 其中，需要注意：人身安全问题、人的精神和思想问题和人的行为问题。 （6）实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划，落实实施机构、人员职责，并及时检查与反馈实施情况。使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。 7.3 决策分析方法 1）ABC分析法(主次图法) 社会现象中，少数事物（10%~20%）对结果有90%的决定作用。 在安全领域就是：事故原因中的少数原因带来较大的 损失。 按照不同的指标和