第13节样板工程建设设计——ui决策产品.pdf

第13章 样板工程设计——UI决策产品 对我经过设计团队的不懈努力，终于在公司内部建立起了一定的声誉。面 计团们的不仅是荣誉，还有更困难的挑战。本章将向你揭示如何在一个设 队内部，培养起产品设计的整体感觉与设计思维。 件后出于市场和技术的原因，我们目前的大多数手持设备产品设计都是先硬 设计软件，先设计后推广的模式。那么，作为UI设计师的你，是否想过由UI 是设师来主导一款产品？这对于公司来说，不仅仅是投资与投入的勇气，更 计主计团队难以跨越的屏障。是什么干扰了设计作为主导方式的落后？在设 导产品的过程中，设计师和设计团队又将面临什么样的困难？ 出发本章介绍的正是这样一个虚拟项目的继续升级。我们将从UI设计团队 计和，来主导一款产品的策划、市场研究、用户分析、具体产品的界面设 有建其他产品环节的管控。作为UI设计师的你，就算你的公司和部门还没 地发立起这种意识，也是应该有所了解的，毕竟这样的情形正在全球快速 展着。 13 UI进化论——移动设备人机交互界面设计 13.1 产品策划 过去的经验是 ，当我们谈到产品策划的时候 ，会由专 有结构层次的 目录会让参与培训的人更快地理解这 业的策划人员跟随策划部经理 ，与市场共同讨论 目前的流 次培训的中心任务 ，比如我们这次的结构采用了渐进性 行趋势、客户反映、观察到的现象以及调查公司的数据。 的结构。 然后根据成本、风险、供应链、目标市场等因素 ，规划一 首先告诉大家用户体验设计有何价值。 （我们为何 个产品的初级模型概念 ，再根据这个概念输出策划文档 ， 要以UCD设计思想为这次项 目的核心 ？） 然后由老板签字通过 ，进入正式的开发流程。 用户体验要重视哪些方面。 （一些关键性的特征 ） 现在我们仍然可以使用这样的流程 ，但是绝对会失 败 ！为什么呢 ？因为我们是以设计团队出发的 ，无论设 如何进行设计 ？ （这样的设计理念各位需要带入到 计师觉得 自己是如何的伟大和高 尚 ，但在大多数 中国的 自己的工作中 ） 企业 中 ，设计师总是和艺术家、技术 白痴等词语联系到 手机产品的用户体验。 （具体到手机产品的关键 因 一起的。 素 ）。 为了获得统一的价值观 ，使得产品的策划推行更为 用户体验的现状。 （行业 中 ，其他对手 ，全球文化 成熟和顺畅 ，我们需要改变角度和方式。在产品策划开 背景下 ，用户体验的设计思想在如何发展? ） 始之前 ，我们要对所有项 目组成员进行一次设计方面的 培训 ，以让大家明了设计团队在做什么样的事情 ，并推 动我们的设计理念。 或许你觉得这样的事情难以想象 ，但是只要你细心 观察便会发现 ，所有 由设计团队主导的产品设计过程都 显得非常困难 ，这其 中有设计团队不够成熟的原 因 ，更 多的情况是设计团队不知道如何控制整个产品的设计— 产出的过程。 13.1.1 PPT演示文档的作用 解决流程 中的不顺畅最有效的办法是通过有效的沟 首先让被培训者建立完整而正确的概念 ，这些概念 通 ，第一步 ，我们需要一个基础的 ，但是能够完整传达 可以通过 日常的疑问来解释。 设计概念和