班组建设经验交流 人人都是安全员修改.docVIP

人人都是安全员 ——班组建设模式探索与实践 随着国投曹妃甸港续建工程的投产，公司规模不断扩大，这给公司的管理带来了新的困难和挑战。班组作为企业的细胞，企业发展的坚实基础，提高班组的管理水平，嫣然成为公司、部门发展中最关键的一环。为应对公司发展需要国投曹妃甸港卸车部在2013年之初便加大了在人员、安全、设备、生产等管理上的投入，不断寻求适合部门发展的管理模式，用各种手段激励和帮助班组开展个性化的创新管理，以实现班组建设的突破。实现管理的制度化，工作活动的规范化，设备操作的标准化，生产作业的统一化，已成为现阶段卸车部班组建设的工作重心。 2013年，卸车部乙班以提高班组管理水平，提升班组成员素质，实现安全生产为目的，围绕“班组建设抓什么？班组长管理怎么管？工作积极性如何调动？员工制度规程的认知如何提高？班组的整体素质如何提升？”等问题，在班组建设模式上进行了大胆的尝试，最终形成了以充分展示每一个班组成员价值为动力，以推行“人人都是安全员”的全员管理为抓手，以“荣誉、分享、轮值、评议、链锁”五个机制为保障，以“班前会、透明化管理、案例管理法”为三大平台，以建设“学习型、和谐型、安全型”班组为目标的管理模式。 “人人都是安全员”以轮值的形式实现，在保留原班组管理人员的基础上，设立一名轮值安全员，班组成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责、权利和义务。轮值周期为一套班（4个班），每