西交16年3月课程考试管理学原理（高起专）作业考核试题.docVIP

西交16年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共30道试题，共60分。） 1.（ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。 A. 一般竞争战略 B. 市场渗透战略 C. 一体化战略 D. 防御型战略 满分：2分 2.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理宽度的限制 满分：2分 3.下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （ ） A. 组织结构调整 B. 多元化经营 C. 企业合并 D. 原材料订购 满分：2分 4.布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。 A. 中庸型管理 B. 任务型管理 C. 团队型管理 D. 俱乐部型管理 满分：2分 5.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。 A. 权限、利益、能力 B. 职责、权限、利益 C. 职责、权限、能力 D. 职责、利益、能力 满分：2分 6.（ ）采用恐惧和处罚的激励方式。 A. 剥削式的集权领导 B. 仁慈式的集权领导 C. 协商式的民主领导 D. 参与式的民主领导 满分：2分 7.泰罗的科学管理理论出现在( )。 A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 满分：2分 8.被誉为“科学管理之父”的人是（ ）。 A. 梅奥 B. 泰勒 C. 西蒙 D. 孔茨 满分：2分 9.管理的主体是( )。 A. 企业家 B. 全体员工 C. 高层管理者 D. 管理者 满分：2分 10.（ ）公司着眼于公司的生存。 A. 学院型 B. 俱乐部型 C. 棒球队型 D. 堡垒型 满分：2分 11.管理学的研究对象是（ ）。 A. 管理者 B. 被管理者 C. 各种管理活动 D. 普遍的管理原理和管理方法 满分：2分 12.确立目标是（ ）工作的一个主要方面。 A. 计划 B. 人员配备 C. 领导 D. 控制 满分：2分 13.亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。 A. 人际关系的重要性 B. 决策的重要性 C. 劳动分工的重要性 D. 计划的重要性 满分：2分 14.管理的核心是( )。 A. 决策 B. 领导 C. 激励 D. 处理好人际关系 满分：2分 15.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。 A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 程序性决策 满分：2分 16.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。 A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 计划控制 满分：2分 17.（ ）被称为“经营管理之父”。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 梅奥 D. 巴纳德 满分：2分 18.下列不属于保健因素的是 ( )。 A. 人际关系 B,薪金 B. 责任感 C. 工作条件 满分：2分 19.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。 A. 能力远远高于任务要求的人 B. 能力远远低于要求的人 C. 能力略高于任务要求的人 D. 能力略低于任务要求的人 满分：2分 20.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。 A. 因果法 B. 外推法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法 满分：2分 21.下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。 A. 贫乏型 B. 战斗集体型 C. 乡村俱乐部型 D. 独裁的、重任务型 满分：2分 22.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。 A. 职能型组织结构 B. 直线—职能参谋型组织结构 C. 直线—参谋型组织结构 D. 直线型组织结构 满分：2分 23.( )提出了科学管理理论。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 梅奥 D. 巴纳德 满分：2分 24.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。 A. 多维立体结构 B. 矩阵结构 C. 职能型 D. 事业部制 满分：2分 25.下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。 A. 贫乏型 B. 战斗集体型 C. 乡村俱乐部型 D. 独裁的、重任务型 满分：2分 26.根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。 A. 长期计划和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划 C. 指令性计划和指导性计划 D. 程序性计划和非程序性计划 满分：2分 27.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。 A. 前者更有效 B. 后者更有效