2017年度部门工作总结 （范文）.docVIP

某公司年度部门工作总结 部门 某部 考核期限 从2017年1月1日至2017年12月31日 一、部门工作总结 历史即将翻过2017年，这一年，在公司领导的正确领导与大力支持下，在其它部门的大力协助下，我部以“精细管理，效率优先，自主创新，和谐发展”为方针，依靠全体职工的团结协作，圆满完成了公司下达的各项工作。每一项工作和收获都饱含着卸车部全体员工的辛勤汗水和无私奉献精神，为了更好地总结经验，汲取教训，统一思想，找准目标，谋划2018年部门管理工作，现就2017年卸车部各项工作回顾和总结如下，总结分为：卸车生产、安全质量消防环保、设备管理、行政管理、支部建设五方面。 一、卸车生产工作 2017年受煤炭市场持续低迷不振影响，我公司煤炭调入量严重不足，截止到10月31日，我部共完成卸车量3741万吨。2017年我部生产工作总体平稳，生产组织顺畅，卸车效率稳中有升，翻堆线能耗控制较理想，2017年生产工作方面总结如下： 1、立足部门，发动全员力量，降本增效。 降本增效工作事关每个岗位，只有每个员工都认真参与，才能达到最佳效果。为了落实好此项工作，我部先后组织了“成本管控责任书签订”、“降本增效主题条幅签字”、“降本增效数字看板学习”等宣传活动，使降本增效意识深入人心。另外，我部组织了以“节约，就在你身边”为主题的合理化建议征集活动，本活动共征集合理化建议211条，全部建议实施后，预计每年