文化再造走出困境的法宝.docVIP

文化再造走出困境的法宝 　　重组企业的振兴发展过程，既是企业经营管理理念和经营管理方式全面创新的过程，也是企业文化碰撞、融合和全面再造的过程。优秀企业文化的建立，是企业成功重组的重要标志。 　　中铁八局昆建公司，这个在2003年年底从路局分离并入中铁八局的重组企业，在经历了市场洗礼、亏损的煎熬和改革的阵痛之后，迎来了企业发展的蓬勃生机，连续三年实现“双30亿”发展目标，并跻身于中国中铁三级施工企业20强。它的奇迹源自何处？其动力出自哪里？ 　　文化再造时不我待 　　昆建公司前身为昆明铁路局所属的工程总公司，是2003年年底重组进入中铁八局的三大成员企业之一。重组之初，被推向市场的昆建公司思想观念仍停留在“铁饭碗”时期，经营区域主要集中在云南铁路市场，即便有了外省的任务，许多员工也不愿去。企业经历着主辅分离的阵痛。在经营状况堪忧、员工思想保守、机构冗员较多、综合实力较低、稳定问题突出、管理普遍脱节的各种矛盾和问题交织叠加下，干部员工人心涣散，情绪低落，员工看不到方向，公司上下缺乏共同的价值观、认同感和归属感，对企业能否焕发生机普遍持怀疑和否定的态度。 　　面对种种尖锐且错综复杂的困难和问题，昆建公司新领导班子树立“弱小要挨欺、落后要挨批”“家和万事兴”等信念，建立起了一套行之有效的价值体系、文化体系、培训体系、考核体系、经营开发体系、生产管理与组织体系，团结带领全体干部员