第六节 施工总进度计划跟保证措.docVIP

PAGE 沈阳新阳光生活广场装修工程 第六章 PAGE PAGE 57 施工总进度计划及保证措施 6．1施工总进度计划表及网络图 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 总进度计划的安排 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日——2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准. 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。 装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场（工期2天） 卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。 附施