第一节施工管理.docVIP

2Z101010　施工方的项目管理　　2Z101010　施工方的项目管理（P1～6） 　　2Z101011　建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作　　（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义　　（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现　　补充内容：建设工程项目承发包模式　　　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　2Z101012　施工方项目管理的目标和任务　　第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 涉及的主要阶段 利益 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 业主 设计方的项目管理 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 项目的整体利益和设计方本身的利益 施工