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- 2018-08-29 发布于江苏
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多元化的机遇和挑战
Sony;多元化;;产品;;;;;;;从1970年代开始,日本
电子公司由技术相关产
业开始疯狂地扩张和投
资,业务变得非常庞杂;2008年,占索尼公司总营
收63%的核心电子部门去
年上半年度亏损,产品线
过长令公司笨重不堪;2008年,占索尼公司总营
收63%的核心电子部门去
年上半年度亏损,产品线
过长令公司笨重不堪;2006年,电子、游戏、娱
乐产业被索尼列为重点产
业。索尼开始积极巩固自
己的核心竞争力;T
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