河道改造施工方法.docVIP

PAGE 1 - 第一章 前言 针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我公司施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。 1、组织形式和施工队伍 该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。项目经理具体负责，该项目部具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，多次获公司领导的高度赞扬。项目经理部将投入一支老中青相结合的精干的施工队伍，并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。 2、质量目标：达到国家工程质量验收的规范和标准，争创优良。 坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到国家工程质量验收的规范和标准，争创优良。 3、工期目标： 施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，确保按要求完工，并争取提前完工。 4、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。 加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。 5、文明施工目标：严格遵守文明施工有关条款，争创文明施工样板工程。 对招标文件、合同主要条款的承诺： 求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。 第二章 施工现场总体布置 1.施工总布置原则 本施工组织设计主要依据《水利水电施工组织设计》、《水利水电工程施工规范》、设计图纸及现场勘查。根据本标的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。 本标段对外交通方便，场内施工道路沿河道坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工道路，与本标两端入口的施工道路相连接。 2.施工辅助、仓库及生活设施 2.1施工辅助及工地实验室 施工辅助及工地实验室主要包括：模板车间、试验室等。主要布置在附近征地范围内，根据工程需要就近布置。 4.2工地仓库 各类仓库主要包括水泥贮存库、模板、设备库、油料库、劳保、五金、化工建材库等。主要布置在生活区附近。 4.3生活及办公设施 生活区的职工宿舍、办公室等集中附近，也可以在施工现场附近租用民房。 第三章 施工准备 一、测量放样 1． 平面轴线的控制 根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。 2． 高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。 施工管理机构设置 1、组织机构 为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下： 组织机构框图：技术质安部 技术质安部 财务劳资部 材料设备部 工程计划部 环境治安部 综合办公室 施工员 材料员 造价员 预算员 文明施工员 防火安全员 质量员 安全员 资料员 计量员 测量员 各 个 施 工 班 组 2、主要人员组织配备 在施工过程中，自始至终坚持标准化现场管理，具体如下： 建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定