鑫福顺批发商城2012年110月份工作总结.docVIP

鑫福顺批发商城2012年工作总结 鑫福顺批发商城2012年紧紧围绕“差异化经营，提升商场知名度品牌”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。2012年收入元 支出元 利润元 一、2012年完成的具体工作 （一）向管理要效益 1、在商场一楼，从新调整规划，新增加招租商户11户，多为商城创收61215元。 2、由于商场招商时，一、二楼没有空位，导致商场出租的面积有限，在上半年里，商场加大管理力度，商场全体员工动脑筋，想办法，将商场所有的楼梯道，一楼男女卫生间，卫生间门口以及商场三个门的门斗左右侧全部租出，同时，今年由于商场制定的每度电上调0.1元，几项累计为商城多创收67891元。超额完成了公司下达的全年的创收任务 3、减员1人，根据市场的实际情况，全年为公司节省36000元。 4、根据业户的需求，下半年修建三个门市房，创收54000元。 （二）经营业绩稳步上升 1、今年商场通过对业户的了解，70%的业户对商场能在一年多的时间，发展到现在的程度，感到乐观，并对鑫福顺批发商城在船营区区域市场的领先市场地位感到信心十足。 2、商城经营调整成效凸显。上半年引进缺项品种7个，淘汰品种7个，全场七大品类的销售均达到业户制定的标准。 3、开动脑筋想办法，发动全体员工开拓思路，突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势始终保持区域