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第三章 施工进度管理 1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。 2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。 7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。 9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。 11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。 第四章 施工质量管理 1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承