施工组设 油气管线大修工程教材.docVIP

PAGE 1 油气管线大修 施工组织设计 建设单位：百口泉采油厂 施工单位：百口泉建安公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制时间： 2014年8月1日 目 录 1、编制原则及依据 2、工程概况及主要工作量 3、施工力量配备 4、施工方案 5、施工程序排列 6、主要分项工程施工方法及措施 7、质量保证措施 8、安全保证措施 9、工期保证措施 10、降低成本措施 11、文明施工管理、 12、环境保护措施 13、文件资料管理 14、工程交接验收 一、编制原则及依据 1.1 编制原则 1.1.1 认真贯彻国家的建设方针政策严格执行建设程序和施工程序； 1.1.2 统筹全局做好施工部署分期分段配套组织施工； 1.1.3 合理安排施工计划，用统筹法组织交叉作业； 1.1.4 积极推广和使用新材料、新工艺和新技术； 1.1.5 坚持“质量第一” 、“安全第一” 、“信誉至上。” 1.2 编制依据 1.2.1 根据有关技术规程、施工及验收规范、和公司QHSE管理体系。 1.2.2《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001 1.2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2012 1.2.4《建筑机械使用安全技术规范》 　　 JGJ33-2001 1.2.5《电气装置安装接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 1.2.6《石油天然气钢制管道无损检测》 SY4109-2013 1.2.7《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50236—98 1.2.8《涂装前钢材表面预处理规范》 SY/T0407-97 1.2.9《钢质管道焊接及验收》 ST4103-2006 1.2.10《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》 SY4200-2007 1.2.11《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》 SY4204-2007 1.2.12《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿越工程》SY4207-2007 二、工程概况及主要工程量 2.1 工程概况及工程简介： 油气管线大修工程位于百口泉采油厂，暂定对监测评价等级为劣、差的管线进行大修，其中：百21作业区、检188作业区注水线（Ф114×10）无缝钢管2.5km，单井注水管线（Ф60×5）无缝钢管3.771km。 主要工程内容：土方开挖、管线安装、埋地管线防腐保温。 2.2工程目标 2.2.1 工期目标：保证严格按照工作计划施工，服从建设单位指挥和安排，在甲方规定的时间内完成所有工作量。 2.2.2 质量目标：工程合格率100%，优良率95%，施工签证、施工进度信息等施工资料及时上报率100%，竣工资料全准率100%。 2.2.3 安全目标：实现“三个杜绝，一个确保”的前提下，项目工程管理努力达到“零事故”管理，即零事故、零伤亡、零损失。 2.2.4 环境保护控制目标：预防污染、保护环境、无重大环境污染事故。 2.2.5 文明施工：根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置，在业主规定的施工用地范围内，设备堆放整齐，每天保持场地工完料尽场地清，作好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染和噪声污染。公司正在实施贯标的QHSE体系文件，在本工程施工过程中有效运行。 三、施工部署 3.1 施工工期计划安排： 工期目标：总工期为 天, 2014年 月 日—2014年 月 日 3.2 项目管理组织 3.2.1项目组织 序号 姓名 性别 族别 岗位名称 联系方式 1 韩学毅 男 汉 项目经理 2 杨光敏 男 汉 技术负责人 3 王捷 男 汉 质量检查员 4 万升茜 男 汉 安全检查员 5 朱常勇 男 汉 预算员 6 姜懿玲 女 汉 资料员 7 孙永倩 女 汉 材料员 3.2.2 职责范围 3.2.2.1 项目经理 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，对该项目从开工到投产整个建设过程中的质量、计划、进度、费用、施工、合同、采购、材料、安全、技术等所有工作全面负责，并全权代表公司处理合同事物，包括工作变更。负责协调公司项目部与建设单位、设计单位、监理单位、检验单位、当地政府部门、其他承包单位及分包单位之间的协作关系。负责到上述单位办理有关手续。配合施工现场的建设单位代表、设计代表、监理工程师对公司项目实施的组织机构、技术管理、行政管理、计划及进度控制、费用控制、质量管理及控制、安全环保、合同管理、材料采购、资料管理等方面进行监督、审查和批准。 3.2.2.2技术负责人 经建设单位批准，在公司经理授权的范围内，配合项目经理