第8节_项目成本管理6合1.pdfVIP

8.1 项目成本管理概述 8.1 项目成本管理概述 8章 项目成本管理 一、 项目成本的内涵 一、 项目成本的内涵 （一）定义 （二）内涵 狭义——指在为实现项目目标而开展的各种项 项目成本的内涵并不只是花费，而是指能够买 目活动中所消耗资源而形成各种费用 到一定“功能”或 “价值”的“花费”。因此 项目成本的内涵可用以下公式描述。 广义——还包括项目中所涉及的税金与承包商 利润等内容。 价值= 能 或 F 成本 V C 8.1 项目成本管理概述 8.1 目成本管理概述 8.1 目成本管理概述 二、 项目成本管理定义和内涵 二、 项目成本管理定义和内涵 （二）项目成本管理的主要内涵 n 三、项目成本管理的内容 （一）定义 狭义——指为保障项目实际发生的成本不超过项目 3 2 1 成本 F 预算而开展的项目成本估算、项目预算编 V 1 估算 3 C 2 制和 目预算控制等方面的管理活动 通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本 成本 成本 广义——指为实现项目价值的最大化所开展的各 管理的真正目标和根本内涵。成本管理不仅仅是 预算 控制 项管理活动和工作。 努力降低成本的事情，而应该是努力提升价值的 事情。 8.1 目成本管理概述 项目的成本构成 1.项目成本估算——估算和确定 目各种活动的成 本和整个项目全部成本的工作。 2.项目成本预算——一 制订