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项目 项目法律顾问工作策划 项目法律顾问： 项目经理： 法律工作负责人： 总法律顾问： 项目 项目法律顾问工作策划 一、项目基本情况 项目名称 合同额 合同开工 合同竣工 项目法务人员 二、主要工作事项： 1、法律文书管理 工作内容： 对项目上的各类法律文书资料（包括履约资料、会议纪要、往来函件等）参照《项目法律文书的一般范围及注意要点》进行审查和管理、对项目相关人员进行交底，并完成下列工作： （1）收集整理/指导收集整理法律文书，建立法律文书目录台帐； （2）定期对项目法律文书进行审查分析，及时发现有关风险点和问题，向项目经理提出意见和建议，做好法律服务工作记录。 工作流程： 进行法律文书管理交底→建立/指导建立台帐→法律文书审查→对审查工作进行记录 工作资料： 项目法律文书的一般范围及注意要点、交底记录、文书台帐、项目法律服务工作记录、履约资料、会议纪要、往来函件等 2、业主合同管理 工作内容： （1）向项目相关人员进行合同法律风险交底，保存交底记录。对于合同额在亿元以上，或者合同关系复杂、法律风险较集中的项目，可专项编制业主合同法律风险分析及建议书； （2）汇总整理合同对各类工作时限的约定，编写《常用履约时限一览表》供项目人员参考使用。 工作流程： 合同法律风险交底 业主合同签订后一周内 编制《常用履约时限一览表》 工作资料： 合同交底、常用履约时限一览表 3、一般合同管理 工作内容 对项目分包、采购、劳务等各类合同进行法律评审，并出具法律评审意见，主要从以下几个方面进行审查： （1）合同主体合格，具备营业执照和资质证书。合同标的未超出其营业执照上登记的营业范围，承担的工程等级未超过其资质证书上的资质等级，营业执照上的注册资本与合同标的比例适当； （2）合同双方签署人符合法律规定及公司相关规定。我方按照合约商务部《合同管理办法》的规定，由相应人员签字。对方应由法定代表人或代理人签字，代理人签字需附法人授权委托书，授权人员、事项、期限应符合要求； （3）合同内容真实，条款合法有效，不存在重大误解、胁迫、欺诈和乘人之危的情况，不得损害国家、社会和第三者利益； （4）合同形式规范，应当采用书面形式，尽量使用公司标准合同范本； （5）条款应当完备、内容应当详实。必须具备当事人名称（姓名）住所、标的数量、质量、规格型号或其他要求、价款或报酬、各方权利义务、履行期限、地点和方式、违约责任和争议解决方式等内容。 工作流程： 出具合同法律评审意见→记录评审意见落实情况→建立合同评审台帐 工作资料： 合同评审表、合同评审台帐 4、提供法律咨询服务 工作内容： （1）负责为收集整理当地相关法律法规，供项目参考； （2）负责为项目提供日常法律咨询。针对项目人员通过书面来函、电话、传真、电子邮件等方式提出的咨询事项，项目法律顾问应当及时给与解答、指导和帮助，并做好咨询记录。 工作流程： （1）对于一般性法律问题，原则上应当现场给与口头解答，如不能现场解答，项目法务人员应记录咨询人的姓名、联系方式和咨询的主要问题，并在24小时内给据书面答复； （2）对于较为复杂的法律问题，项目法务人员应当征求总部办公室或总法律顾问的意见，并在接受咨询之日起3个工作日内给与书面答复。 工作资料： 咨询函件、项目法律服务工作记录、项目法律事务工作报告表 5、项目重大风险跟踪化解 工作内容： （1）每周与项目沟通联系，有条件的可采取随同项管部前往检查等方式，到项目现场查阅相关资料；或者采用电话、传真、网络等方式，多方面了解相关履约风险； （2）记录检查中发现的法律风险，并提出相关风险防控建议； （3）持续跟踪风险，视情况协助项目开展应对措施。 工作资料： 项目法律服务工作记录、项目法律事务报告表 6、项目普法 工作内容： 项目法务人员在为项目服务期间，至少开展一次项目普法工作，可采取讲座、答题、集中学习等方式开展工作，普及法律基本知识，提升项目人员法律意识，增强项目抵御风险的能力。 工作流程： 征求项目经理意见和建议→编制项目普法计划→按计划开展工作→对工作开展情况进行记录 工作资料： 普法计划、普法记录 7、项目法务工作总结 工作内容及流程： 半年编写阶段服务记录，年底编写年度总结报告，提交总部办公室。 工作资料： 总结报告要点 三、项目法务工作考核 1、公司对项目法律事务工作进行考核，考核牵头部门为办公室，相关部门参与考核； 2、考核方式可根据情况采取书面考核（根据报送的日常工作记录和总结等书面材料进行考核）和现场考核（组织赴项目现场进行考核