一级建造师考试建筑工程管理与实务案例解析集合zqdwh.docVIP

PAGE 　　背景： 　　某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上11层，层高4.2m，钢筋混凝土—剪力墙结构，A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。 　　合同履行过程中，发生了下列事件： 　　事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表： 　　其中：施工顺序Ⅰ—Ⅱ—Ⅲ，施工工程Ⅱ与施工工程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。 　　事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中的两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位，B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。 　　事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格，B施工单位就由此造成返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属建设单位提供为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。 　　B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。 　　【问题】 　　1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式? 　　2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。 　　3.分别判断事件二中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。 　　4.分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。 　1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式。流水施工通常还有无节奏流水施工、异节奏流水施工等组织形式。 　　2.流水施工工期的计算方法为:T=(m+n-1)×K+G(己知：m=4，n=3，t=2，G=1)=(4+3-1)×2+1=13(周)。 　　事件一中流水施工进度计划横道图绘制如下表所示。 　　进度横道图(单位/周) 　　3.事件二中A、B、C、D四个施工单位之间的分包行为是否合法判断如下: 　　(1)A单位将精装修和幕墙工程分包给B单位合法。 　　理由:未违反违法分包的规定。因为建设单位认可，B单位具备相应资质，精装修和幕墙不是主体结构。 　　(2)B单位将幕墙工程分包给C单位不合法。 　　理由:属于分包再分包，是违法分包。 　　(3)B单位将油漆劳务作业分包给D单位合法。 　　理由:根据有关规定，总承包单位和专业承包单位可以将所承担部分工程以劳务作业方式分包给具备相应资质和能力的劳务分包单位。D单位为具有相应资质的劳务分包单位，且分包的工程为油漆工程属劳务作业，所以B单位分包给D单位分包行为合法。 　　4.事件三中的错误之处在于: 　　(1)A施工单位以油漆属建设单位提供为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。 　　理由：B单位与A单位有合同关系。B分包单位与建设单位没有合同关系。 　　(2)建设单位认为油漆进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。 　　理由:业主采购的物资，A施工单位的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。 背景： 　　合同计划工期为13个月，实际工程量和估计工程量一样;开工2个月之后，发生以下事件： 　　业主未能按期提供施工场地，导致开工延迟2个月。为了能按期投产，业主要求承包方加大投入，把损失的工期弥补回来。 　　问题： 　　1.按题目条件绘制网络图。 　　2.应该压缩哪些工作以满足按期完工? 　　3.应该补偿赶工增加的费用为多少? ［您的答案］?［参考答案］ 1. 　　2.首先分析关键线路，为A-C-E-G;对比分析赶工费用，E工作的最小，选择压缩E工作1个月，然后E工作无法再压缩;选择剩余工作中赶工费用最小的C，压缩1个月。 　　3.答：赶工费用：E工作增加1万/月×1月=1万。 　　C工作增加2万/月×1月=2万。 　　赶工费用总计：3万元。 顶顶顶顶 　　施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图4)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 　　施工过程施工。 　　问题： 　　1.找出项目施工总进度计划(见图2)的关键线路。 　　2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些? 　　3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 　　4.B分部工程