中小在新的环境下制定设计更合适的绩效考核及薪资制.docVIP

PAGE ─ PAGE 1 ─ 人力资源管理系列类[2012]08号 招生简章 主办单位：百朗教育公司 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、培训时间、地点 3月9日、10日两天全天上课，上课地点：宜昌市 （每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料， 9：00正式开课，第二天下午17：00结束） 二、收费标准 培训费980元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间的午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 会员单位学员收费：免培训费，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐） 报名即免费送内训，详情请咨询专线010刘鹿 三、培训对象 1．各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理； 2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等； 四、培训背景 中小企业是国民经济中重要的组成部分，据权威数据统计，我国的中小企业占到全国企业总数的99%，提供了近8成的工作岗位，可以说，中小企业为我国国民经济和社会的发展做出了巨大的贡献。但在当前国际、国内金融形势异常严峻的情况下，中小企业发展遇到了前所未有的困难。在2011年APEC中小企业峰会上，关于中小企业融资难、用工难的话题不绝于耳，已然成了当前中小企业发展必须要面对和解决的问题。 ●企业为什么留不住员工？老员工为何大量流失？ ●新形势下如何做好用工荒策略？ ●如何建立公道的用人机制？ ●企业的出路在何处？ “用工难”问题突出，人才流失比较严重。许多中小企业变成经济发达地区企业的“第二人才培训基地”，一些有一技之长的技工、高级技工和管理人员，甚至是普通员工争相到沿海经济发达地区谋职，造成企业员工队伍不稳定，“用工难”问题仍然比较突出。 为切实帮助广大中小企业寻求解决“用工难”、“融资难”与人才流失问题的良策，北京百朗教育发展有限公司特举办2012年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制度高级培训班，通过专题讲解、问题探讨、对策研究等方式，帮助中小企业提高自身管理水平，进一步合理配置人才、留住人才，拓宽融资渠道，增强中小企业加快发展的能力。 五、培训内容 第一部分：中国经济形势分析●经济形势的百家争鸣 ●经济热点●权威声音 ●世界与中国●真实的中国 ●真实的原因 第二部分：新《工资支付条例》权威重点解读 一、《工资支付条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定； 二、《工资支付条例》关于工资支付日期的要求； 三、《工资支付条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定； 四、《工资支付条例》关于加班费计发基数的新规定； 五、《工资支付条例》关于工资定义的新规定； 六、《工资支付条例》关于同工同酬的新规定； 七、《工资支付条例》给用工带来的主要影响。 第三部分：为什么老板对绩效考核疑问重重？ （一）老板对绩效考核的困惑 ●绩效考核做了，但对业绩改善却没有作用？ ●分数也打了，名次也排了，但员工的积极性却降低了？ ●所考核的KPI指标达成很好，但最终的经营结果却出了问题？ ●上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？ …… （二）绩效考核困惑的成因 ●民营企业发展必然面临的3+1 ●对绩效的含义在理解上存在偏差 ●对绩效考核的含义在理解上存在偏差 ●对绩效管理的分工在理解上存在偏差 ●全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失 第四部分：劳动合同与企业用工成本控制 一、标准用工模式与非标准用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 五、多元化用工下的一体化管理 六、劳动合同管理与用工成本控制 1、录用管理的误区甄别与实务操作 2、事实劳动关系：书面合同很必要 3、约定不明争议：双方孰能占上风？ 4、试用管理的明确性与时效性原则 5、“实习”与“试用”及应届生管理 6、录用条件：考核不合格即予辞退合法乎？ 七、“履行”还是“变更”？ 1、调岗调薪的审慎操作与灵活应对 2、岗位调整的性质：变更劳动合同 3、薪资变动的方法：必须协商一致 4、工作地点的变动：合同约定即可 第六部分：薪酬设计——长期激励方案设计技能提升