施工管理考前预测题(一).docVIP

一、单项选择题 　　1、D 2、A 3、D4、C5、B6、A7、A8、D9、B10、C 　　11、C12、B13、A14、A 15、B 16、B 17、B 18、B 19、C 20、C 　　21、C 22、D 23、A 24、C 25、C 26、B 27、C 28、B 29、C 30、D 31、B 32、C 33、C 　　34、D35、D36、C37、D38、B39、D40、A 　　二、多项选择题 　　1、ACD2、ADE3、BCD4、BCE5、AC 6、ACDE 场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 　　根据场景(一)，回答下列问题： 　　1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。 　　A.事前控制 　　B.跟踪控制 　　C.事中控制 　　D.动态控制 　　2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。 　　A.组织措施 　　B.管理措施 　　C.技术措施 　　D.经济措施 　　3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进 　　A.比较施工成本的计划值和实际值 　　B.收集施工成本的实际值 　　C.编制月施工成本计划 　　D.编制施X-成本规划 　　4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。 　　A.周 　　B.旬 　　C.月 　　D.季度 　　5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。 　　A.目标出现偏离时采取纠偏措施 　　B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 　　C.将目标的实际值与计划值比较 　　D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 　　6.施工企业项目经理是一个( )的名称。 　　A.工作岗位 　　B.技术职称 　　C.管理人士 　　D.专业人才 　　7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。 　　A.施工成本规划中的相应成本项 　　B.工程合同价中的相应成本项 　　C.工程投标价中的相应成本项 　　D.工程款支付中的相应成本项 　　8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。 　　A.负责项目的人员配置和物资采购 　　B.负责项目的技术管理工作 　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 　　D.项目目标的控制和组织协调 　　11.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。 　　A.筹划 　　B.决策 　　C.执行 　　D.检查 　　12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。 　　A.筹划 　　B.提出问题 　　C.执行 　　D.检查 　　13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。 　　A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式 　　B.让两类部门自己解决矛盾 　　C.由工作人员自己解决 　　D.由最高管理人员亲自管理 　　14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。 　　A.有利于绘制组织结构图 　　B.有利于项目目标的控制 　　C.有利于项目任务的发包 　　D.有利于项目任务的实施 　　15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有( )。 　　A.明确加快进度的多种可能方案 　　B.明确安全生产管理由谁负责 　　C.发现实际成本项目超出了预算 　　D.执行进度控制计划 16.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括( )。 　　A.各项工作任务由谁负责 　　B.各项工作任务由谁决策 　　C.各项工作任务由谁配合 　　D.各项工作任务由谁参与 　　场景(三) 某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的62.5%。业主自开工第1