职业健康与环保的管理制度.docVIP

6 职业健康安全环保管理制度 6.1 安全生产责任制 6.1.1 责任分工 项目经理是安全生产管理第一责任人，对本单位安全生产负有全面责任；常务副经理是安全生产管理的直接领导，对本单位安全生产负有主要领导责任；安全总监对本项目的安全生产监管工作负直接领导责任；安质环保部是本单位安全生产的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对本单位安全生产负有监督、检查及管理责任；其他领导、部门及人员，按照各自分工负有相应安全责任。 a) 项目经理安全生产责任制 项目经理以公司法人代表委托人的身份，代表公司总部按项目法组织施工，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。 1)认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，建立安保体系，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 2)根据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，并不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权，组织制订项目工程的安全管理目标。 3)明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩。 4)定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除后，方可恢复施工生产。 5)组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案，并组织落实预案的演习。发生工伤事故，按应急预案组织抢救。 6)坚持把安全管理作为项目管理重要内容，与施工生产同时进行。 7)严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目经理部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平。 8)依据工程特点，科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。 9)进行施工平面图设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 10)负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作，发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。 11)发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 12)积极配合进行伤亡事故的处理及安全生产事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。 b)党支部书记安全生产责任制 1)严格履行一岗双责的工作原则，协助项目负责人组织开展安全生产宣传教育活动，督促项目做好“三级”教育和安全培训，监督相关部门贯彻执行有关安全生产、劳动保护、职业健康的各项规定，积极营造安全生产氛围。 2)动员、调整员工思想状态，尽量减少人的不安全行为。 3)遵守安全生产法律、法规，对本项目违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，及时提出整改要求，督促整改。 4)参与项目安全生产检查，发现现场有违章指挥、强令冒险作业或重大事故隐患时，及时制止。并督促行政部门制定有效的整改措施。指令相关部门督促对现场安全隐患的整改落实。 5)把项目安全生产内容列入党工委会议的常设议题，定期分析安全生产管理上的问题，及时上报项目的安全生产情况。 6)参加安全生产事故和突发事件的处理工作，及时向上级汇报安全生产事故情况。主动联系、沟通媒体，控制不实舆论报道，减少负面舆论报道，维护公司社会形象。并督促行政按规定追究有关责任人的责任。 c) 项目常务副经理安全生产责任制 常务副经理全面负责项目的安全生产及管理工作，对安全生产负直接领导责任。 1)执行有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。协助项目经理建立、健全本项目安保体系和安全生产责任制、管理规章制度、管理办法及安全生产奖惩办法。 2)根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。 3)组织项目的定期安全生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级解决，及时消除事故隐患。组织召开安全生产工作会议。 4)督促安质环保部门对项目全员进行安全生产教育，组织对生产管理人员、