建设工程施工管理(课件).doc

建设工程施工管理 昆明班 2011．6 本科目共七章28节92目； 内容可归纳为： 一概念、三控制、三管理。 根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。 2Z101000 施工管理 施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 图2Z101011 例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C） A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标； 例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（ D） A编制项目建议书 B编制项目总进度计划 C编制项目总成本计划 D编制设计任务书 例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A） A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 也可见： 实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。 二、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5） 1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。 2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 3掌握施工方项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制 对建设方： 费用目标─—总投资的控制。 工期目标——项目动用的时间的控制。 质量目标——设计质量，施工质量，材料、 设备质量，运行环境质量的控制。 对施工方： 费用目标——控制成本目标 工期目标——承诺的施工时间。 质量目标——承诺的施工质量。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。 在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。 2Z101012熟悉施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。 2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍 P5 3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。 P5 4分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。 详见P5 二、三、 5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进度等弊病。 建设项目工程总承包多采用变动总价合同。 例如习P4 5：下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ACD） A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E由业主方选定的分包方无须施工总承包管