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组织的冷面孔和热面孔
组织的 “冷”面孔与 “热”面孔;组织控制与制度设计;制度是企业运行的保障;建立并执行制度的条件;中国文化中的人伦情结;超越关系和人情;制度控制的不足;现代企业与文化;企业文化;胡庆余堂的价值观（I）;胡庆余堂的价值观（II）;胡庆余堂的价值观（III）;文化与制度;文化的作用;案例研究：华为的竞争优势;组织的统一必须建立在思想和文化建设的基础上，组织是一个架构体系，文化权和思想权就是最大的权力。…...不认同华为文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要“吞温水”。不认同华为文化我们也不跟你计较，只要好好工作就行。但时间一长，他也坐不住了：看来我也不能老不积极，至少也得“假”积极，“假”久了就成了真。“假”造成了一种势，一种外围气氛，影响了别人，结果把别人给带进步了。
----任正非语。转引自秦朔（2002）《大变局：中国民间企业的崛起与??革》第222页。广东旅游出版社;为什么要制定《华为公司基本法》？;华为基本法;华为基本法;华为基本法;华为的文化建设;华为的公司文化;力帆理念;力帆理念;力帆理念;万科企业文化;老板与企业文化;怎么建立文化？;怎么建立企业文化;组织的“冷”面孔与“热”面孔;制度的“冷面孔”和文化的“热面孔”;因“人”“事”而异：权变管理;扬“善”抑“恶”和 转“恶”为善：人人皆可以为尧舜;因“时”而异，就事利导;结语
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