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项目经理工作流程图 招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、 招投标工作 组建项目部 督促制度在项目实施 负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会、交底会安全会专题会、 定期向公司汇报现场工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 外部协调工作 组织监督各岗位准备工作 组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制 组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织制定项目部规章制度并进行培训 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作 工程竣工移交 资料员、质检员工作流程图 经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收 经营部提供相关文件 项目部组建 统计员提供材料用量 建设单位组织图纸会审 工程竣工验收 参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏勘